النظر في أنواع القرارات الإدارية التي يتم اتخاذها في الإدارة

كل واحد منا يأخذ خلال النهارعدة ، أو حتى العشرات من الحلول. من الصعب حساب عدد مثل هذه القرارات في العمر. والوضع مماثل في إدارة البيئة، ولكن على النقيض من الحياة اليومية، مثل هذه القرارات تتطلب دراسة متأنية لأنها تنطوي على إجابات جادة ومسؤولة وقرار خاطئ المهمة قد تتأثر يست مسؤولة فقط لقبول قرار فردي، ولكن أيضا غيرها من العاملين في الشركة أو منظمة. هذا هو السبب في أن المدير الناجح هو الشخص القادر على التوصل إلى الحلول الصحيحة والسريعة.

من أجل جعل عملية صنع القرار أكثر نجاحًا ، تم تقسيمها إلى عدة أنواع.

أنواع القرارات الإدارية في الإدارة ، في البداية ، نقوم بإدراج قرارات الإدارة في شكل مراحل أو مراحل اعتمادها.

أولا ، من الضروري وضع هدف من أجلوهو أمر ضروري لاتخاذ قرار ، ثم دراسة واختيار المعايير التي يمكنك من خلالها تبرير فعالية وعواقب هذه القرارات. بعد ذلك ، حان الوقت للنظر في كل الحلول الممكنة ، واختيار الحل النهائي منها وصياغتها بشكل صحيح. وبعد ذلك ، تحدث عملية التبني ذاتها. وبعد ذلك جلبه إلى فناني الأداء.

بالإضافة إلى ذلك ، أنواع القرارات الإدارية فييمكن تصنيف الإدارة وفقا لخصائص مختلفة. لكن المعيار الرئيسي هو الشروط التي بموجبها يتم اتخاذ القرار. في كثير من الأحيان ، يمكن اتخاذ القرارات في بيئة من عدم اليقين والمخاطر. مثل هذه الحلول تمثل أنواعًا منفصلة من القرارات في الإدارة ، ولها الفروق الدقيقة الخاصة بها ، لأنه في كثير من الأحيان يتطلب اتخاذ قرار سريع للغاية ، وتكون المسؤولية عن مثل هذه القرارات ببساطة هائلة. لكن القرارات التي تتخذ في جو هادئ من اليقين تجعل من الممكن تحديد عدة خيارات ثم اختيار أفضلها.

بالإضافة إلى ذلك ، أنواع القرارات الإدارية فييمكن تقسيم الإدارة وبموجب معايير مثل صحة القرار (طويل ومتوسط ​​وقصير الأجل) ؛ بتكرار القبول (عشوائي ، لمرة واحدة ، متكرر) ؛ على تغطية الموظفين (عامة بخصوص الجميع ، أو تركز بشكل ضيق على دائرة معينة من الأشخاص) ؛ على شكل التحضير (قرارات جماعية أو فردية (فردية)) ؛ التعقيد (معقدة وبسيطة) ؛ على صلابة التنظيم (خوارزمية ، كفاف ، منظم).

هناك مصلحة معينة ناتجة عن التصنيفالحلول ، باستخدام نماذج صنع القرار في بيانات الإدارة من قبل مثل هذه الشخصيات مثل F. He-douri ، M. Albert ، MMesconom. في نماذجهم ، من الممكن تخصيص قرارات بديهية وعقلانية وتنظيمية.

تختلف جميع أنواع القرارات الإدارية المدرجة في القائمة في خوارزمية عملية اتخاذ هذا القرار ، أي ما يوجه شخصًا أو مجموعة من الأشخاص في اتخاذ القرار.

أود التركيز على التنظيمالحل ، لأنه لا يزال ينقسم إلى نوعين فرعيين: مبرمج وغير مبرمج. في الواقع ، يتم تحديد القرارات التنظيمية من خلال منصب الرئيس ، الذي يتخذ القرار. في هذه الحالة، قرار رقم مبرمجة من الحلول الممكنة محدودة، وبعض الإطارات (مسؤوليات العمل، وما إلى ذلك)، على التوالي، في حل غير مبرمجة البديل يمكن أن يكون لها مجموعة متنوعة من البدائل، والرأس هو حر في اختيار الأنسب له.

على الرغم من أن مثل هذه الحلول لا تنطوي في الواقع على تقسيم واضح للبرامج القابلة للبرمجة وغير القابلة للبرمجة. في كثير من الأحيان ، تكون عملية صنع القرار مترابطة مع إدارة المنظمة.