أسلوب الإدارة للزعيم: الاستبدادية والديمقراطية والليبرالية الفوضى ، غير متناسقة ، الظرفية
"كل مكنسة تجتاح بطريقتها الخاصة" - في هذا الشعبيتم إخفاء المثل فكرة مجموعة متنوعة من أنواع شخصية من القادة وأساليب إدارتها. مراقبة بعناية عمل العديد من المديرين في الفريق ، يمكنك أن ترى الفرق في تشكيل علاقات العمل. يؤثر أسلوب إدارة المدير بشكل مباشر على نتائج أنشطة الشركة. يمكن لهذه الحقيقة أن تفسر سبب إغلاق بعض الشركات ، بينما يعيش الآخرون ويزدهرون حتى في أوقات الأزمات.
شخصية الزعيم وأساليب الإدارة ونتائج الشركة - ترتبط هذه الأشياء ارتباطًا وثيقًا. من خلال الجمع بين عدة أساليب للقيادة ، يمكنك الاقتراب من النتيجة المثالية. بعد كل شيء ، وأسلوب القيادة وفعالية الإدارة هي أشياء لا تنفصم. إذا كنت رئيسًا ، فمن المهم أن تفهم نوع الشخص الذي أنت عليه حقًا. لذلك سوف تفهم نقاط القوة والضعف لديك ، وسوف تكون قادرا على تحقيق نتائج أفضل.
وصف موجز لأساليب الإدارة
أسلوب الإدارة هو عبارة عن مجموعة معقدة من العلاقاتإدارة والمرؤوسين، وأساليب عمل المجموعتين ضد بعضهما البعض. نوعية هذه العلاقات تعتمد على أداء المرؤوسين، والغلاف الجوي في الفريق وقدرته على تحقيق أهدافه وغاياته. الأنماط في رئيس فريق إدارة قد تكون خمسة أنواع.
عالم النفس الأمريكي الألماني الشهير والكاتب Kurt Levin في الثلاثين سنة من القرن الماضي نشر وخص ثلاثة أساليب للقيادة ، والتي أصبحت فيما بعد كلاسيكيات. بعد ذلك بقليل ، أضافوا متناقضة و ظرفية. بعد دراسة الجدول مع وصف مختصر للمدير ، يمكنك أن تجد نفسك وتذهب على الفور إلى قراءة القسم المطلوب. ومن الأفضل قراءة كل المواد - في الحياة سيكون عليك مواجهة أشخاص مختلفين ، ومن الأفضل أن تكون مستعدًا. ما هي أساليب إدارة المدير؟
| نوع الزعيم | الصفات الإيجابية | الصفات السلبية |
| استبدادي | إنه يتحمل المسؤولية ويتخذ القرارات بسرعة ويضع المهام بشكل واضح | إنه لا يتسامح مع النقد ، ولا يحب المقاومة ، ولا يأخذ بعين الاعتبار رأي الآخرين ، ويضع مصالح القضية فوق الناس |
| ديمقراطي | يعمل في فريق ، مفتوح للأفكار الجديدة ، ويأخذ بعين الاعتبار رأي الفريق ، ويسمح للآخرين لتحمل المسؤولية | الكثير من النصائح ، يمكن أن يؤخر القرار ، يمكن أن يعطي الصلاحيات في الأيدي الخطأ |
| الأناركي الليبرالي | لا يوجد ضغط على الموظفين ، الجو الجيد في الفريق ، يسمح بمقاربة إبداعية لحل المشاكل | يعترف بالكسل والفساد الأخلاقي في الفريق ، ويطلق زمام الإدارة ، وسيطرة ضعيفة (استفزاز للسرقة وعدم أداء واجبات) |
| غير متساوق | غير مكتشف | لا يوجد هدف واضح ، لا توجد مهام واضحة ، لا يوجد تفاهم ، جو مفسد في الفريق ، أداء ضعيف ، لا مال |
| الظرفية | إدارة الموظفين عالية الجودة ، يدخل الوضع ، ويعرف دائما كيف وماذا تفعل ، لا توجد الحيوانات الأليفة والمضادات ، يساعد على تطوير ، ينمو القادة ، ويشجع على الإبداع | على مر السنين ، تصبح ليبرالية وتفقد قبضتها ، والعمال عديمي الضمير يجلسون على أعناقهم ، ولا يعرفون كيف يستريحون ، ويعمل "على ارتداء" |
استبدادي
الشخص السلطوي (من اللاتينية. auctoritas - السلطة والتأثير) - مستعرة ، وليس محبا للمناقشة ، لتكون معارضة ، وحتى أكثر من ذلك قاومت. إذا كان الرئيس يشير إلى هذا النوع من الناس ، فإن أسلوب الإدارة للزعيم هو نظام استبدادي. هذا النوع يشير إلى واحدة من الكلاسيكية الثلاثة.
خصائص المدير
هذا النمط من إدارة الرأس -استبدادية - له ما يبرره في المواقف العصيبة: الحروب والأزمات والأوبئة وهلم جرا، لأن مثل هذا الشخص يتصرف بسرعة وتتكبد المسؤولة. في المحادثات ، صعبة وغير قابلة للتوفيق. يتم أخذ الزعماء المتسلطين إلى أعلى مستويات السلطة والحفاظ بنجاح على موقفهم. هذا النمط من القيادة أكثر انتشارًا في روسيا من بقية الناس. وهذا يمكن أن يكون مبررا تماما في الشركات الكبرى والمصانع والفرق الفنية والجيش. التفاوض على شراء أو التفاوض التي نفذت في الوضع الصعب، في الغلاف الجوي، والقلب بقصف إلى أقصى حد.
الزعيم السلطوي يجمع كل السلطة فيبأيديهم ولا تسمح لأحد بالتعدي من جانبها. يخضع المرؤوسون لرقابة صارمة ويخضعون باستمرار لفحوصات مختلفة. لكن النمط الاستبدادي ينقسم إلى نموذجين آخرين: الاستغلالية والخير.
"المشغل" يبرر تماما لهااسم ، وهذا هو مباشرة "بابلو اسكوبار" في الشركة. يدير مثل هذا المدير جميع العصائر من مرؤوسيه ، ولا يعتبر مصالح الناس ، ورأي شخص لا يهمه على الإطلاق. قد تحفز العمال مع التهديدات والابتزاز والغرامات وغيرها من الاضطهاد.
لم يعترف حتى أبسطالاستقلال في اتخاذ القرارات أو إنجاز المهام. كل شيء يجب القيام به بالضبط كما قال "المستغل". أي قائد استبدادي يصدر باستمرار أوامر ، مراسيم وأوامر أخرى. كل شيء معتمد مع الأختام واللوحات والتواريخ. في ما يتعلق بأداء المهام ، فإنه يتطلب الكثير من الصبر والصبر ، على الرغم من أنه قادر على تقديم تنازلات إذا لم يكن ذلك في إطار العواطف. إذا كان القائد ليس في الروح ، يمكنه أن يقول ويفعل أي شيء ، ومن ثم لا يمكنك الانتظار للحصول على اعتذار. في هذه الحالة ، يجب ألا تخلط بين هذا السلوك وبين الأساليب المتلاعبة ، عندما تكون جميع العواطف مجرد "مسرح" - فالقادة الاستبداديون يحبون استخدامه. يتم حرمان المرؤوسين من الفرصة لأخذ زمام المبادرة.
أسلوب "الخيرين" الإدارة من الرأسأنه يخلق جو أكثر الترحيب، إذا كان الأمر كذلك تجدر الإشارة. مثل هذا الزعيم هو مهتم بالفعل في وجهات نظر المرؤوسين، ولكن يمكن أن تعمل من تلقاء نفسها، حتى لو اقترح الحق. بشكل عام، هذا الرأس من التواصل مع المرؤوسين يتعاطف "الأب"، يمكن أن يتعاطف، ولكن الجافة وفقط لثانية واحدة، ثم يتذكر على الفور أن العبد هو الآن في العمل، وخبرته لا يهم. لا أعتقد أن النموذج الثاني يختلف كثيرا عن الأول - مع كل ما قدمه من الخير ما زال الزعيم المستبد: من الصعب، متجبر ويطالب.
أي من هذه الأنواع من الأحرف المعشوقة ، علامات ،الطباعة والرسم والاختصار والاختصار. كل هذا يجب أن يكون كبيرا ، كاسحا ، إمبراطوري. هؤلاء القادة هم أشخاص ذوو شخصية مرهفة للشخصية - متعطشون للسلطة ، لا يثقون بهم ولا يعتمدون على المبادئ. كقاعدة عامة ، مدمني العمل الذين لا يعرفون كيفية الراحة ، والذين يحبون وقادرون على فرض آرائهم وإرادة على الآخرين.
العلاقات مع المرؤوسين
إذا كان في علاقات مع المرؤوسينيبني الزعيم "الخيري" مسافة لا يمكن نقلها إلى أي شخص ، ثم من "المستغل" تصبح هذه المسافة بين المجرات. المحادثة بنيت في شكل الخام المنظم. يتم قمع الموظفين وحرمانهم من التحفيز ، في حين أن مخاطر تنمية الصراع في الشركة عالية. النقد ، حتى البناء ، غائب كمفهوم.
اطلب من مثل هذا المدير عن الشخصية وليس الجميعتفتقر إلى روح وله ما يبرره - "بابلو اسكوبار" لم أكن أريد أن أعرف عن المرؤوسين، والتفكير في الصعوبات التي تواجه العاملين لديها - حتى أكثر من ذلك. فرصة للحصول على شيء حتى للمشروع هي ما يقرب من الصفر، وإذا كان المستبد نفسه تحدث حول هذا الموضوع. وإذا قالوا في وقت سابق، أنه تقرر متى ولمن وما للحصول على. وصف يجادل مع عديمة الفائدة - أنه يحتوي على تصلب ممتاز في المفاوضات الشاقة، ومرؤوسه لا يتحدثون مع بعضهم. إذا كان الرقيق سيواصل الإصرار، ثم الحصول بسرعة غرامة أو التوبيخ، وفي الوقت نفسه لا تزال بحاجة الى اتباع التعليمات. Emote أمام مثل هذا القائد لا طائل منه - أنه سوف ننظر في الشخص على السجادة. التعاطف هو صفر.
نوع "الخيرة" يمكن الاستماعالمرؤوس ، لكنه سيكون على الفور الذهاب إلى قلب المسألة وعدم سحب المطاط ، وإلا كل شيء - "وقتك هو ،" ومع سؤالك ، يمكنك الوصول إليها فقط في الحياة القادمة. يحدث أن الرأس يمكن حتى تقديم المشورة. يستطيع "الخبير" أن يمنح إجازة أو يترك العمل العاجل ، أو يتلقى ما يفترض أن يكون - ولكن لهذا تحتاج إلى "حماية" خطتك قبله ، وكيفية بيعه لفكرة لماذا يفعل ذلك من أجلك. ولكن حتى لو تم القيام بكل شيء ببراعة ، فثمة خطر كبير بأن يقوم القائد بطريقته الخاصة ، ومن المستحيل معرفة أسباب القرار.
حل المشكلات
"المستغل" و "الخير" جميعبكل بساطة - يجب على الجميع العمل دون راحة وكسر ووضع الحياة لصالح المؤسسة. وأولئك الذين لا يتفقون مع هذا هم "أعداء الشعب" ويجب أن يغادروا الشركة.
مطلوب من المرؤوسين الامتثال للمراسيمbesprikoslovno. وكلما كان أداء الواجبات أسرع وأكثر نوعًا ، كلما كان نجاح المشروع أكبر. والمزيد من المهام الجديدة التي سيضعها المستبد على أكتاف المرؤوسين. في حل المشكلات ، لا يملك القادة السلطويون أي مبادئ - فالنهاية تبرر الوسيلة. يجب تذكر ذلك ، لأنه كلما زاد مستوى تأثير المستبد ، كلما كان الأمر أصعب.
طريقة التواصل
مع هؤلاء المديرين يهتف وتظهر النفاقليس من الضروري - سوف تجد في تهمتين. لا دعونا اليوم ، ولكن غدا ، وبعد ذلك لن تفعل ذلك بشكل جيد. الأوتوقراطي يعرف كيف يجتاح المؤامرات بشكل أفضل من أي الكاردينال Richelieu ، لذا يجب أن لا تنافس في هذا الاتجاه أيضا. بالمناسبة ، عن المنافسة - هذه هي هواية شخص سلطوي (وبجنون العظمة أيضا) ، فمن الأفضل عدم النهوض في طريقه. لماذا؟ لأنه لا توجد مبادئ ، ولتحقيق هدف المستبد يبرر أي وسيلة. ستفشل محاولات الإيحاء - أن الحكام الأوتوقراطيين ليس لديهم أي اقتراح. أفضل نهج هو التعاون. لذا ستكون الحياة اليومية أسهل ، وفي الأفق ستكون هناك فرصة للنمو الوظيفي. أمثلة على القادة: دونالد ترامب ، جوزيف ستالين ، أدولف هتلر.
ديمقراطي
أسلوب العمل وإدارة الزعيم-الديمقراطيمرآة مختلفة من الاستبداد. هذا النمط من العمل ينطوي على توزيع موحد للمهام والمسؤوليات بين العاملين في الشركة. رئيس الديمقراطي يجمع فريق من المرؤوسين، يمكنك الاعتماد عليها. والفريق الذي يحل المشاكل ويمتد حتى المشاريع الأكثر تعقيدا، وأنها لا تحتاج لإكراه أو تخويف الموظفين. فإن المسؤولية لا يزال، لأن الديمقراطية - ليس رجل الليبرالية تساهلا في التفكير، والرأس، والتي تهدف إلى نتيجة محددة.
كما يصل القادة الديمقراطيون إلى مستويات عالية في الأعمال والسياسة ، بالإضافة إلى المستويات السلطوية. إنهم فقط يخلقون جواً أكثر خيراً من الأوتوقراطيين.
خصائص المدير
نحو نمط ديمقراطي ، مع الناسمعربا عن الصفات القيادية ، لكنهم لا يضعون غرورهم في المقام الأول. القائد الديمقراطي هو محارب سلمي: فهو لا يبدأ الحرب أولاً ، ولكن إذا تعرض للهجوم ، عليه أن يجيب على كل صرامة القانون. هذا النمط من إدارة المدير يخلق جوًا وديًا في الفريق ويساعد على إثارة اهتمام الموظفين بحل المشاكل بدرجة ما من الإبداع. يمكن لمدير كهذا أن يفكر بسهولة في مسألة إجازة أو مساعدة أو شراء معدات جديدة للشركة دون أي شكاوى خاصة. إذا قدمت أفكارك أو طلباتك بالأدلة ، فيمكن إقناع القائد باتخاذ قرار إيجابي بشأن مشكلتك.
العلاقات مع المرؤوسين
الرفيق ، العلاقات التجارية تتطور ،التي يمكن أن تتدفق إلى صديقة ، على الرغم من أن هذا أمر نادر. مهما كانت أساليب إدارة القائد ، لا تنس أن هذا هو قائد ، ولا تحتاج إلى عبور الحدود. يستخدم الزعيم-الديموقراطي مقاربة إنسانية لمرؤوسيه ، ويدخل موقفهم إلى حد معين ، ويرتب بسهولة مسابقات تحفيزية أو هدايا من أجل الإفراط في تطبيق الخطط.
أفضل الناس مع هذا النمط من الإدارةيشعرون أنفسهم على المستوى المتوسط ، على سبيل المثال ، رئيس القسم أو رئيس منطقة المدينة. وحتى في الشركات ذات الأسلوب الاستبدادي للإدارة ، فإن الدوائر "مع زعيم ديمقراطي" تتمتع بجوها الخاص بها - في حين أن سلطة رئيس القسم أعلى من سلطة رئيس المنظمة.
من السلبيات يمكننا ملاحظة ما يلي: الديمقراطي يمكن أن تقوم به وقتا طويلا في "صديق"، ومن ثم أكثر وأكثر في كثير من الأحيان سوف تنشأ النزاعات والصراعات، بدلا من العمل. التركيز التحول إلى تحقيق أهداف زيادة الاهتمام الموظفين لا يحقق فريق لتحقيق الأهداف. رئيس الديموقراطي في هذه الحالة يفقد مصداقية ومستوى تأثير على الفريق، ولكن كان لديه في جعبته سيظل مكافأة في شكل غرامة أو أمر، على الرغم من أن هؤلاء الحكام نادرا ما تستخدم ذلك.
حل المشكلات
حل المشاكل يقلل إلى حقيقة أن أولاالجهود الجماعية تضع خطة عمل. بعد ذلك ، يتم اختيار الفنانين مع الأخذ بعين الاعتبار مهاراتهم وقدراتهم. دون أي مقاومة ، مثل هذا القائد يدعو خبير خارجي إلى الفريق ويستمع إلى رأيه. بالمناسبة ، لا يحظر التعبير عن رأيه لأي من المرؤوسين ، لأن المدير قلق بشأن تحقيق النتيجة ، ويدرك أنه في خطر فقدان شيء مهم.
عند التخطيط لإنجاز المهام ،يضع القائد-الديموقراطي في الخطة احتياطيًا في الوقت المحدد ، بعد كل شيء يعتبر احتمال الأخطاء على الموظفين ، وما زال الوقت ضروريًا لتصحيحها. إذا كانت هناك صعوبات في سير العمل أو هناك فرصة للقيام بكل شيء بشكل مختلف ، يمكن بسهولة إعادة بناء الرأس وفقا للوضع ، على الرغم من أن هذا ليس موضع ترحيب كبير.
طريقة التواصل
يختار الزعيم-الديموقراطي النمط القياسيالاتصالات. يمكنك الذهاب إلى مكتبه وسرقة بعض الوقت. يستمع إلى رأي الموظفين ، خاصة إذا كانت الكلمات مدعومة بالحقائق والأرقام - وهذا يستحق استخدامه. لا تضغط على هذا القائد - على الرغم من أنه ناعم ، لكنه ينحني مثل الخيزران ، وإذا ضغطت بقوة ، فسيجيب بجدية. أيا كان الزعيم ، وأساليب وطرق الإدارة ، سيكون مختلفا للغاية. أفضل طريقة للتواصل هو التعاون. من الضروري التصرف في إطار المهمة قيد التنفيذ ، دون خرق المواعيد النهائية. إذا كان بإمكانك تحسين العمل أو إعادة صنعه - فأنت بحاجة إلى الاتصال بالمدير على الفور ، وإبقائه على اطلاع. أمثلة من الشخصيات: فلاديمير بوتين ، إيفجيني تشيتشفاركين ، لافرينتي بيريا.
الأناركي الليبرالي
هذا النمط من الإدارة مشابه للديمقراطية ،لكن هناك اختلافات. ومن المميزات أن الرأس ، بعد أن حدد المهمة بوضوح وبدقة ، يحدد شروط وسرعة التنفيذ ، يتراجع في الخلفية. وبالتالي ، فإنه يسمح للمرؤوسين بالتصرف بشكل مستقل ، بينما يكاد لا يحد من وسائل وطرق إنجاز المهام.
النمط الليبرالي هو مناسب للإدارةالتجمعات الإبداعية. وفي الوقت نفسه ، ليس من الضروري أن يكون فريقًا للأغنية والرقص ، وموظفو تحرير المجلة ، ومكتب التصميم ، وغيرها من المجموعات المماثلة سيحذو حذوها.
خصائص المدير
يمكن تقسيم النمط الليبرالي إلى قسمينالاتجاهات: الأناركي والخبير. في الحالة الأولى ، القائد هو شخص ضعيف ، غير متضارب ومتطابق. يؤجل حل القضايا الهامة حتى اللحظة الأخيرة ، أو يحاول إعفاء نفسه من المسؤولية بالكامل ، ويحولها إلى أكتاف النواب أو المرؤوسين. يمكن لمثل هذا المدير الجلوس في المكتب لعدة أيام وعدم الخروج للعمل - دعهم يعملون من أجل أنفسهم.
النوع الثاني هو أكثر ملاءمة لدور خبير أوالمدير المدعوم للمهام المؤقتة - فهو يعطي تعليمات حول كيفية وماذا يفعل ، وكيف وفي أي إطار زمني. في الباقي ، لا يعمل ، لا يسحب المرؤوسون ، إلا إذا كان الوضع خارج عن السيطرة. تقام السلطة على مستوى خبرته ومعرفته ومهاراته في العمل الحالي.
العلاقات مع المرؤوسين
يطور الخبير الليبراليعلاقات ودية وغير رسمية ودائمة. في مثل هذه المجموعات ، ينمي القادة ، الذين إما يستولون على السلطة من الليبراليين ، أو يغادرون إلى مجموعات جديدة - مثل برامج الممارسة ، هؤلاء هم قادة سلطويون.
في عمل المرؤوسين ، الزعيم الليبرالي تقريبالا تتدخل ، مع إعطاء أقصى قدر ممكن من حرية التصرف. يوفر المرؤوس المعلومات والأدوات والقطارات والتعليمات ، ويحتفظ بحق الحل النهائي.
حل المشكلات
لا أعتقد أن الزعيم الليبراليسوف يجلس في "بالوعة" ولا تظهر أنفه. يحدث ذلك ، لكنه لا يميز جميع القادة الليبراليين. على العكس ، في الوضع الحالي تتزايد شعبية هذه الطريقة من القيادة الشعبية. خاصة في المجلات العلمية أو الإبداعية أو غيرها من الملاحظات ، حيث مستوى المعرفة والكفاءة والخبرة عالية - لا يتقبل المتخصص ذو المؤهلات العالية أي موقف سلبي ، وكذلك الرعاية المفرطة.
في العلاقات "المدير والتنظيم" ، الأنماطإدارة "الليبرالية" معروفة جيدا. الإدارة الناعمة والثقة والتعاون والتعاون - هذه هي أسس الأسلوب الليبرالي لإدارة الشركة. لا توجد طريقة سيئة لإدارة الناس ، لا يوجد سوى سوء استخدام الأدوات في أيديهم. يجب أن يبدأ تحديد أسلوب إدارة المدير في أقرب وقت ممكن - لذلك سيكون من الأسهل التكيف مع الموقف أو العثور على وظيفة جديدة بسرعة.
طريقة التواصل
الزعيم الليبرالي لا يعلق أهمية كبيرةطريقة الاتصال المختارة ، لأن تأثير هذا على نتيجة العمل هو الحد الأدنى. مع القائد نفسه ، يجدر التواصل ، على أساس أهداف التواصل ونوع الشخصية التي يمتلكها القائد. يمكن أن تكون أساليب الإدارة مختلفة - إما أناركية أو خبيرة. لا تقلق كثيراً إذا اتصلت فجأة برئيسك "أنت" - سوف يصححك ، لكنه لن يعاقب بغرامة مثل السلطوية. أمثلة: ستيف جوبز ، رومان أبراموفيتش ، روبرت كيوساكي.
غير متساوق
الاسم يتحدث عن نفسه -الاتساق والمنطق في الإجراءات هناك. ينتقل مثل هذا المدرب من أسلوب إدارة إلى آخر ، لكنه يفعل ذلك بسبب قلة الخبرة ، وهذا يختلف عن أسلوب الظرفية.
خصائص المدير
اليوم ، مثل هذا المدير هو قائد استبدادي ،وغداً - فوضوي ذو شخصية متواطئة متطورة للعمل. نتائج أعمال هذا الفريق منخفضة للغاية ، وهناك كل الفرص لإفساد عمل المؤسسة أو حتى تعطيلها. إذا كان المدير لديه خبرة في العمل في مثل هذا المنصب ، لكنه يلتزم بنمط عمل غير متناسق ، فيمكن حينئذٍ تسمية مدير ملهم ضعيف الإرادة لا يستطيع تحقيق الأهداف.
العلاقات مع المرؤوسين
فريق مسؤول تنفيذي غير متناسقغير راضين عن مديره ، لا يعرف ما يتوقعه من رئيسه ، إلى جانب ذلك ، كلهم على دراية تامة بالهدف النهائي وفرص نموهم. العلاقات متوترة للغاية ، كل هذا يسبب زيادة في الجو السلبي في الفريق. هناك احتمال كبير لسوء الفهم ، المؤامرات والفضائح.
حل المشكلات
من المستحيل تحقيق أهداف مع قائد كهذا ،لأنه يمثل بشكل غامض كيف يجب أن يعمل الجماعي. يتم تحويل حل المهام إلى النواب والمرؤوسين ، ومن ثم يتعهد. ثم يتم إلغاء بعض المهام واستبدالها بأخرى جديدة وهكذا. هذا النمط من إدارة الزعيم يولد الارتباك والفوضى.
طريقة التواصل
نفس الغموض ويعتمد على حالة الأمورفي الشركة ومزاج رئيسه. اليوم يمكن أن يحكي قصصا حول كيف قضى عطلة نهاية الأسبوع ، وغدا لعب دور "بابلو اسكوبار" الاستبدادي. تابع مع القيادة المتقدمة ومهارات التلاعب يمكن أن تطرد مثل هذا الزعيم بشكل دائم. ثم من الكرسي الخاص بي. أمثلة: نادرًا ما يحقق هؤلاء الأشخاص ارتفاعات خطيرة ، لكن لا يزال هناك مثال حي - ميخائيل جورباتشوف.
الظرفية
اسلوب الادارة في سياسة العلاقاتيتم ضبطه على الحالة الحالية ، المسماة الظرفية. هذه هي أفضل طريقة لإدارة الأفراد والشركات - في أوقات الأزمات ، تساعد في الاجتماع ، وعندما يرتفع السوق ، لتعزيز المزايا التنافسية.
لا تخلط بين الموقف الظرفية والازدواجيةالرأس. في الحالة الأولى ، يختار الرئيس أسلوبًا من التواصل بناءً على سلوك شخص معين أو مجموعة من الأشخاص ، بهدف زيادة جودة العمل إلى الحد الأقصى. في الحالة الثانية ، يشغل الرئيس مناصب مختلفة على أساس فوائده.
خصائص المدير
إنهم مدراء يتمتعون بخبرة تمتد لسنوات عديدة من الخبرة ،عملت على مستويات مختلفة من الحكومة في عدة مجالات. في بعض الناس ، المهارات الإدارية متأصلة في الطبيعة - هؤلاء هم المدراء المزعومون من الله. ولكن يتم استبدال المواهب من خلال الاجتهاد والتدريب المستمر. معرفة كيفية التأثير على الناس الآن تأتي مع الخبرة. هذه هي واحدة من أكثر الطرق المقبولة لقيادة الفريق. مع محاولات غير كفؤة لنسخ الأسلوب ، هناك خطر من أن يتحول المدير إلى مترافع ، يقول ما هو مربح في الوقت الحالي.
العلاقات مع المرؤوسين
أضعاف بثقة ، بصراحة وسهولة - فييشعر الفريق باستمرار أن أعماله تحترق حرفيًا في أيديهم ، ويعرف الزعيم دائمًا ماذا يفعل ، وكيف يعاقب الفريق ويهتفه. وبالنظر إلى التجربة العملية العظيمة ، يبدو أن هؤلاء المديرين يبدون بالفعل مرؤوسين ويتمتعون بهدية البصيرة. يتم استخدام هؤلاء الرؤساء في الفريق كسلطة.
الزعيم الظرفية يعرف كيفمن الأفضل التواصل مع هذه المجموعة من المرؤوسين أو الموظف الوحيد. في هذه الحالة ، من الممكن أن تظل صامتا أو حتى تتغاضى عن شيء ما ، ولكن يبدو فقط للوهلة غير المجربة أن الزعيم أعطى الركود.
حل المشكلات
حل النزاعات والمشاكل والمهام يمربسرعة ومهنية. يستطيع المدير المتمرس تصحيح أخطاء معظم عمليات العمل بسرعة ، وإذا كانت هناك قوة قاهرة ، يتم تعيين الأشخاص لتصحيح الوضع ، بناءً على قدرات وخبرات الموظفين ، بدلاً من التفضيلات الشخصية.
بشكل عام ، المدير نفسه يشبه الظل -شخصه الخاص يخفي ويشارك فقط في العمل. ليس لديه أي تفضيلات ، وإذا كان هناك واحد ، فيمكن للمرء أن يتساءل عن من الذي قام بهذا الدور. لا تظهر السلبية الواضحة ، على العكس من ذلك ، مع كل عامل مشكلة يحاول مثل مدير العثور على لغة مشتركة. بفضل الخبرة ، هذا غالبا ما ينجح. يبدو أن هذا الشخص لا يفكر في نفسه على الإطلاق: أين كل "قائمة الامنيات" والمجمعات الأخرى؟ إلى هذا السؤال ، يبتسم المدير الظاهر فقط ويتجاهل كتفيه.
من النادر عندما يكون هذا المدير ليس مدمناً للعمل.
طريقة التواصل
مثل الخبير الليبرالي ، المدير الظاهريختار أسلوبًا بسيطًا للتواصل. على الرغم من الرتبة العالية ، إلا أن هؤلاء الناس بسيطون ومفتوحون ، وغالباً ما يكونون متفائلين ولديهم حس الفكاهة. في كثير من الأحيان تدخل منصب الموظف ويمكن أن تساعد ، وتجاوز علاقة العمل. مع التقدم في السن ، يصبح المديرون أكثر حرصًا وحيلة ، وأحيانًا قد يفقدون قبضتهم ، والتي يستخدمها الموظفون غير المجربين. لكن الجماع يقف عادة عند الجبل للقائد ، وإذا رأوا قساوة فيما يتعلق برعيتهم ، فإنهم يتخذون الإجراءات فورًا.
أمثلة: جزء كبير من الجيش ، المديرين وقادة المصانع والمصانع العسكرية وفترة ما بعد الحرب ، مثل كونستانتين روكوسفسكي ، إيفان رومازان ، أفارامي زافينياجين وغيرهم.
ما هو نمط القيادة أنت؟
بغض النظر عن سلوك المدير بنفسه ، يجدر التذكير بأن الأسلوب الفردي لإدارة القائد يتألف من خصائص التنشئة الشخصية وشخصية الشخص ، وبالتالي لا يستحق وضع العلامات.
الإدارة كتطبيق للأسلوب الفرديزعيم - عملية معقدة ومتعددة الأوجه ، يرافقه مستوى عال من الإجهاد ، والضغط النفسي والجسدي. يستغرق الحصول على قائد وقتًا طويلاً ، ويستغرق الكثير من الوقت والجهد ، وينطوي على مخاطر عالية. لذلك ، هناك حاجة إلى دعم من كبار المديرين والتدريب المستمر.
ماذا لو وجدت نفسك في هذه القائمة؟ خذ نقاط قوتك وركز على تعزيزها وتطويرها. يتعين على الأطراف الضعيفة أن تولي الكثير من الاهتمام - فالمشاكل هي نقاط نمو. وكلما أسرعنا في تعديل موقفك تجاه ميزاتك السلبية ، ستصبح قائدك أسرع وأكثر نوعًا.
ماذا تفعل إذا وجدت رأسك في القائمة؟ الآن عليك أن تعرف كيفية بناء علاقات أفضل معه، وما جوانب ينبغي تجنبها.
