طرق اتخاذ القرارات الإدارية.

في علم الاجتماع ونظرية المنظمات الإداريةيتم إعطاء مكان خاص لمشكلة القيادة. المبدأ الرئيسي للإدارة لا تزال إدارة رجل واحد. وهذا يعني أن حق القرار ، والسلطة ، والقدرة على التحكم في العلاقات والعمليات ، والمسؤولية في المنظمة يتم منحها دائما لمسؤول واحد فقط. لكنه لا يستطيع جسديًا أن ينفذ كل هذا بشكل كامل ، لذلك فهو يفوض بعض سلطاته إلى مرؤوسيه. وهذا يخلق هياكل هرمية يكون لكل فرد فيها قائد ، ولكن ليس كل شيء ، ولكن فقط عدد قليل من المرؤوسين.

هناك الكثير من مشاكل التنظيم ، ولكن المنهجيةاتخاذ قرارات الإدارة أمر في غاية الأهمية. يعتبر العديد من علماء الاجتماع أن المنظمة ليست أكثر من أداة إدارية. لذلك ، ترتبط أنشطته بالإعداد والمزيد من تنفيذ مختلف القرارات الإدارية. تحدد الفعالية الاقتصادية لقرارات الإدارة فعالية الإدارة بشكل عام.

قبل النظر في طرق التبنيقرارات الإدارة ، من الضروري أن نفهم أنه في الأدبيات الاجتماعية يمكن للمرء أن يرى وجهات نظر مختلفة بشأن أي القرارات تعتبر إدارية. بادئ ذي بدء ، هذه هي تلك التي تؤثر على العلاقات في أي منظمة. ترتبط قرارات الإدارة عادة بالتغييرات المختلفة في المنظمة ، ومبادرتها هي الجهة أو الشخص المعني المسئول بشكل كامل عن جميع العواقب المحتملة للقرارات المنفذة والمراقبة.

قرار الإدارة - هو النتيجةأنشطة محددة من المدير. هذه العملية الإبداعية ، تجري في أنشطة القادة على أي مستوى. يبدأ بتطوير وتحديد الأهداف ، ثم يتم دراسة المشكلة على أساس المعلومات التي يتم الحصول عليها بطرق مختلفة. علاوة على ذلك ، يتم اختيار ومبرمة معايير الفعالية أو الفعالية ، وكذلك العواقب المحتملة لهذه القرارات. بعد ذلك تأتي مرحلة مناقشة الخيارات المختلفة لحل المشكلة أو المهمة مع المختصين. في هذه العملية ، يتم اختيار وصياغة القرار الأمثل ، يتم اعتماده وتحديده لفناني الأداء.

تهدف طرق اتخاذ القرارات الإدارية دائمًا إلى تحقيق الأهداف المحددة والمحددة. يمكن أن تكون متنوعة.

أولا ، طريقة تعتمد حصرا علىعلى الحدس من المدير. يرجع ذلك إلى حقيقة أنه يمتلك الخبرة المتراكمة ومقدار المعرفة في مجال معين من هذا النشاط. في الواقع ، كل هذا يسمح لك باختيار ، ثم اتخاذ القرار الصحيح والصحيح.

ثانيا ، طرق اتخاذ القرارات الإداريةمن المستحيل أن نتخيل بدون طريقة مبنية على مفهوم يسمى "الحس السليم". في هذه الحالة ، يتخذ المدير القرارات ويبررها بأدلة ثابتة للغاية.

الثالثة ، وهي طريقة تقوم علىالنهج العلمي والعملي مهم جدا أيضا. يقترح اختيار الحل الأمثل فقط على أساس معالجة كمية هائلة من المعلومات وتبريرها. تتطلب هذه الطريقة الاستخدام الإلزامي للتكنولوجيا الحديثة ، ونحن نتحدث عن أجهزة الكمبيوتر الإلكترونية.

على أي حال ، فإن رئيسمشكلة اختيار الحل المناسب ستظهر لاحقا. انها واحدة من أهم في علوم الإدارة الحديثة. يجب على القائد نفسه تقييم الوضع الخاص بشكل شامل ، واختيار الأساليب المناسبة لاتخاذ القرارات الإدارية ، ومساعدتهم في الخوض في واحدة من عدة خيارات ممكنة. هو مسؤول عن إعدامهم الإضافي.