تحليل وتصنيف قرارات الإدارة

قرار الإدارة (SD) هو منتج ونتيجة عمل نظام الإدارة ، الذي يتكون في التحليل ، والتبرير الاقتصادي واختيار البديل من مجموعة متنوعة من البدائل. تحتاج المشاكل الحالية إلى أن تكون ذات طابع رسمي ، أي تحديد الخصائص الكمية للفرق بين الحالات المخطط لها والحالة التي تم تحقيقها من جسم اقتصادي ، وأيضاً لتكوينها بطريقة "شجرة الهدف".

وبما أن الموارد اللازمة لحل المشكلات محدودة دائمًا ، فمن الضروري تصنيفها وفقًا لأهميتها ، وحجمها ، وإلحاحها.

يمكن تصنيف قرارات الإدارة على الأسس التالية:

- مجال نظام الإدارة ؛

- نطاق

- هدف SD ؛

- مستوى الإدارة ؛

- درجة القياس

- طريقة تحضير الحل ؛

- فترات الصلاحية

- اتجاه العمل.

- طرق إضفاء الطابع الرسمي ؛

- أنواع العرض ؛

- مستوى التعقيد

- شكل نقل SD.

العوامل الرئيسية التي تؤثر على SD المعتمد: المنهج العلمي ، النمذجة ، حوسبة الإدارة ، إلخ.

وتجدر الإشارة إلى أن التصنيفقرارات الإدارة ممكنة لأسباب أخرى. لذلك ، على سبيل المثال ، من الممكن تصنيف أو تشكيل تصنيف SD اعتمادا على الخصائص الشخصية للقائد.

أنواع القرارات الإدارية تعتمد إلى حد كبير علىشخصية المدير ، وفي هذا الصدد ، يميزون بين المولعين ، والموجها ، والعفوي ، والمخاطرة ، والبديهية ، القائم على العقل وعقلاني على النحو الأمثل. قد يكون المدير مزاجيًا أو مزاجيًا بطبيعته ، أو ، على العكس ، هادئًا ، محنكًا ، وهذا سيترك بصمة على قراراته. هذا هو أيضًا نوع من تصنيف قرارات الإدارة ، اعتمادًا على الخصائص الشخصية للمدير.

عادة ما يتم اتخاذ SDs المعلقين من قبل المديرين ،الذين يتعاملون بشكل مسؤول مع أنشطتهم وفرضيات العمل والتحقق منها. يتم اتخاذ القرارات ارشادي-عفوية من قبل المؤلفين، والتي يمكن أن تنتج بسهولة مجموعة متنوعة من الأفكار بأعداد كبيرة، ولكنها ليست قادرة على اختبار وتقييم. ونتيجة لذلك ، فهي ضعيفة الأساس وغير موثوقة ، تؤخذ بطريقة عفوية ، بشكل عفوي. القطط الوحشية UR تتميز حقيقة أن أصحابها لا يريدون التفكير مليا ولتبرير فرضياتهم. يتم قبول البدائل في حالة الاختيار ، والتي تتم فقط على أساس الشعور بأنها صحيحة. SD ، والتي تستند إلى المنطق ، يمكن أن تبدو بديهية في بعض الأحيان ، حيث أن منطقها ليس واضحًا تمامًا ، فهي مقبولة في حالة اختيار مشروطة بالمعرفة أو بالتجربة الشخصية. ترتكز الإدارات الاستراتيجية العقلانية على التحليل الاقتصادي ، وأساليب التبرير والتحسين.

تصنيف قرارات الإدارة يمكن أن يكونالأكثر تنوعا ، هنا سوف يعتمد الكثير على ما سوف يؤخذ من أجل تأسيسه. والأساس أو المعيار يمكن أن يكون مجال النشاط ، حيث يتم اعتماد SD ، وطريقة تطويره ، وأكثر من ذلك بكثير.

يتضمن تحليل قرارات الإدارة استخدام المبادئ العلمية ، والتي تشمل:

- التحليل والتركيب، مما يشير إلى التمايز الأحداث والأشياء والظواهر في التكامل المستقبلي بين بعضهم البعض في الترابط والاعتماد المتبادل.

- عزل الرابط الرئيسي ، مما يفترض وضع الأهداف والمهام وتعريف طرق تحقيقها ؛

- مقارنة أغراض التحليل وفقاً لنطاقها وظروف تطبيقها ؛

- التحليل في الوقت المناسب وذات الصلة ، والتييهدف إلى تقليل وقت تنفيذ الأعمال بسبب تطبيق أساليب التنظيم العقلاني للعمل ، الترميز وفك الشفرة ، حوسبة المعلومات ، تحسين جودتها ؛

- إضفاء الطابع الرسمي على البيانات ، مما يفترض مسبقًا: الوصف الكمي للعوامل التي تضمن تحسين بدائل الإدارة ؛ تعريف العلاقات والتبعيات بين الأجزاء المختلفة من نظام الإدارة ؛ التعبير الكمي لمستوى عدم اليقين عند اتخاذ قرارات الإدارة.