تحليل البيئة الداخلية للمنظمة. تحليل البيئة الخارجية للشركة
أي منظمة تقوم وتقوم بتنفيذهاتعمل في بيئة ، داخلية وخارجية على حد سواء. ولكي تصبح ناجحة في السوق الحديثة ، من الضروري إجراء تحليل منتظم لأنشطتها وآفاقها الإنمائية. دعونا ننظر في هذا بمزيد من التفصيل.
تحليل البيئة الداخلية للمنظمة
البيئة الداخلية هي الإمكانية التي ستمكّن الشركة من العمل بنجاح ومن أجل البقاء ، وبالتالي البقاء والنمو على إطار زمني محدد.
تحليل البيئة الداخلية للمنظمة يشمل:
- تقييم الاستراتيجيات الحالية وتطبيق إمكانات الشركة ؛
- الخصائص النسبية للمزايا التنافسية ؛
- تحديد الجوانب الضعيفة (القوية) والمهام الاستراتيجية.
تحليل البيئة الداخلية للمنظمة ، من قبلمن كل شيء ، يقوم على خاصية الاستراتيجية الحالية ، والتي لا يمكن "قياسها" بمؤشر واحد عام ، لأنه يؤثر على عدد كبير من الأطراف في أداء المنظمة. تحقيقا لهذه الغاية ، سلط الضوء على عدد من المؤشرات. دعونا ننظر فيها بمزيد من التفصيل.
أولا ، مؤشرات داخلية وخارجيةفعالية الاستراتيجية الخارجية. سيكون الوضع الأكثر ربحًا بالنسبة للمؤسسة هو وجود مؤشرات ممتازة لأداء الشركة مع انخفاض الطلب على منتجاتها.
ثانياً ، يتم استخدام المؤشرات الخاصة على نطاق المنظومة: تحقيق النتائج وحالة النظام.
ثالثًا ، يجب تأكيد المؤشرات الاقتصادية من خلال فعالية البيانات السلوكية للشركة.
كما يجب أن يأخذ تحليل البيئة الداخلية للمنظمة بعين الاعتبار عددًا من المؤشرات. الأساسيات هي:
- فعالية الشركة ، أي القدرة على تحقيق المهام والأهداف المحددة لها.
- اقتصادية - المبلغ والعقلانية مع استخدام الموارد المخصصة لإنتاج السلع.
- الربحية ، والتي تأخذ في الاعتبار العلاقة بين التكاليف والإيرادات.
- إنتاجية المنظمة ، والتي يتم التعبير عنها بقيمة الربحية.
- التغيير في الحصة السوقية ، والتي لا يمكن التعبير عنها فقط في الزيادة ، ولكن أيضا في تخفيض عدد قطاعات السوق لبيع المنتجات.
يجب أن يكون تحليل المؤشرات الرئيسية إلزامياًتستكمل كمناطق قاعدة التقييم وأكثر سمة من المشاريع التي تنفذ من قبل ولها أكبر أهمية استراتيجية.
لكن أي شركة تعمل في السوق. لذلك تحتاج أيضا خصائص البيئة الخارجية للمنظمة. في هذه الحالة ، يوصى بتحليل الكيانات الموجودة خارج الشركة والتي لها تأثير على أنشطتها.
البيئة الخارجية تشمل مستويين: ماركو والبيئة المكروية. دعونا ننظر فيها بمزيد من التفصيل.
تتضمن بيئة الماكرو مكونات مثلالاقتصادية والسياسية والقانونية والاجتماعية والتكنولوجية والجغرافية الطبيعية وهلم جرا. يوصى بتحليلها عندما يكون من الضروري الحصول على معلومات كاملة من أجل تنفيذ التخطيط التكتيكي والاستراتيجي لأداء المنظمة.
يجب أن توجه إلى دراسة البيئة الدقيقةخصائص الدول لتلك العناصر من البيئة الخارجية التي تتعامل معها الشركة بشكل مستمر. وتشمل هذه: الموردين والمستهلكين وسوق العمل والمنافسين. بطبيعة الحال ، فإن أهم رابط هو عملاء الشركة.
لذلك ، من أجل أن تصبح الشركةالمنافسة في السوق ، فمن الضروري تحليل البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة بانتظام. فقط في ظل هذا الشرط سيكون من المتوقع النجاح والازدهار.
