تنظيم سياسة الموظفين للمؤسسة في ظروف تنفيذ المشروع المبتكر

تعد سياسة الموارد البشرية المختصة واحدة من أهم السياساتعوامل نجاح أي نشاط ، وأكثر أهمية لتنفيذ مشروع اقتصادي ابتكاري. وتنطلق النظرية العامة للإدارة من الأحكام الأساسية التي تحددها سياسة تنظيم الموظفين من خلال العوامل التالية:

- البيئة الخارجية ، التي تشمل الإطار القانوني ونوعية الموظفين والحالة الخاصة في سوق العمل ؛

- البيئة الداخلية - مستوى التنظيمالإدارة والتسويق في المؤسسة ، وأهدافها ، وفعالية الهيكل التنظيمي للشركة وإدارتها ، وأسلوب القيادة وحالة ظروف العمل.

سياسة الموظفين في المنظمة هي نظامالأهداف والقواعد والقواعد التي تحدد المجالات الرئيسية لأنشطة الموظفين لتحقيق أهداف محددة لتنمية المشاريع. هذا هو السبب في أن الأفكار الحديثة حول الكفاءة الاقتصادية للأنشطة التجارية تعتبر العمل الأفراد لتكون جوهر نظام الإدارة بأكمله. كقاعدة عامة ، يتم تنفيذها في مثل هذه الأعمال التنظيمية مثل:

- اللوائح المتعلقة بسياسة شؤون الموظفين ؛

- اتفاق جماعي ؛

- اللوائح الداخلية.

ينبغي التأكيد على أن تنظيم الأفرادالسياسة في المؤسسة ، والتي تنفذ المشروع المبتكر ، لديها ميزات كبيرة. هنا ، يعمل الابتكار نفسه كعامل يحدد إلى حد كبير محتوى واتجاهات سياسة الموظفين.

يتم تحديد فعالية هذا العامل أيضا من خلال مجموعة متنوعة من الظروف الخارجية والداخلية. التأثير الخارجي هو أعظم:

أ) الوضع في السوق (الطلب ، ظروف السوق ، المنافسين) ؛

ب) نظام تنظيم الدولة (الضرائب والامتيازات والاستثمارات وسياسة الائتمان والمشاركة في تمويل شرائح المخاطر في عملية الابتكار) ؛

ج) توافر البنية التحتية اللازمةأنشطة الابتكار (مراكز التحليلية المعلومات وحاضنات الأعمال، والصناديق خارج الميزانية، والمنظمات رأس المال الاستثماري، وشركات التأمين، ومعاهد إعادة التدريب، وما إلى ذلك).

الظروف الداخلية هي مستوى القدرات الابتكارية للمؤسسة ، والقاعدة المادية والتقنية ، والهيكل التنظيمي ، واستراتيجية التطوير ، والتنظيم الفعال لسياسة الموظفين.

كعامل مهم في ضمان النجاحالابتكار، وسلط الضوء نظام فعال لإدارة المشروع. وينبغي أن توفر درجة عالية من التنسيق والسيطرة على أعمال في جميع مراحل المشروع، صحة تقديرات التكاليف المادية، وتحليل منهجي تستغرق وقتا طويلا وأخذ في الاعتبار التغيرات في البيئة الداخلية والخارجية في تنفيذها. ونظرا لعدم وجود الاستثمار، قاعدة موارد محدودة، ينبغي أن يشمل نظام إدارة مجموعة كاملة من الأعمال - من فكرة منتج جديد أو عملية من خلال مرحلة التصميم، والاختبار التجريبي لإعداد اختبار السوق ومواصلة تطوير منتج أو عملية التنمية.

يجب أن تركز الأنشطة الإدارية على المهام التالية:

أ) هيكلة وتحديد العلاقات المتبادلة بين مراحل العمل المنجز ؛

ب) تفاعل المشاركين في المشروع (المؤلف والشركاء والمستثمر والمدير) ؛

ج) تجميع ومراقبة جدول العمل وتقديرات التكلفة لتنفيذ المشروع ؛

د) ضمان جودة جميع الأعمال في إطار المشروع ؛

ه) التكيف السريع مع الظروف والمتطلبات المتغيرة ؛

(هـ) تحليل المخاطر ووضع تدابير للحد من تأثيرها ؛

ز) تسويق المنتج أو العملية (تحليل السوق المستقبلية ، توسيع المبيعات ، نقل التكنولوجيا ، إلخ).

ح) تنظيم سياسة شؤون الموظفين مع الأخذ بعين الاعتبار التوجيهات المبتكرة لتطوير المؤسسة.

التوجه لتلبية احتياجات السوقيعني أنه عند تطوير استراتيجية الإدارة ، من الضروري البدء من نتائج أبحاث البراءات والتسويق. يظهر تحليل التجربة الأجنبية أنه في معظم الصناعات الأمريكية ذات التقنية العالية ، يتم تنفيذ 60 إلى 80٪ من الابتكارات استجابة لاحتياجات السوق.

الأفكار المبتكرة ، كما هو معروف ، تنشأ إمابناء على مبادرة من المطورين أنفسهم، أو استجابة لطلب السوق. في الحالة الأولى، قاعدة المعلومات لتطوير ودراسات البراءة لتحديد مدى تقدم مستوى العالم الفني، والثاني - أبحاث السوق، وإعطاء معلومات حول الدافع وتفضيلات المستهلكين.

باختصار ، تصبح الإدارة ، باعتبارها القاعدة العلمية لتنظيم العمل مع الموظفين ، عاملاً في النجاح في تنفيذ مشروع مبتكر.