ماكروميديا التسويق وتحليلها
ويعتمد النجاح في تشغيل المؤسسةالعديد من العوامل. هذا يتعلق بالبيئة الداخلية للشركة والعوامل الخارجية، والتي غالبا ما لا تعتمد على إجراءات الشركة، ولكن يجب أن تؤخذ في الاعتبار باستمرار. إن تحليل عوامل البيئة الكلية يجعل من الممكن التحقيق في القوى التي تؤثر على البيئة الصغيرة للمؤسسة. ويشمل ذلك الوضع الديموغرافي، والعوامل السياسية والاقتصادية، والقانونية، والدولية، والتقنية، والثقافية، والتعليمية والطبيعية.
والغرض من المشروع هو توليد الدخل منوتهدف نتائج أنشطتها وخدمات التسويق إلى ضمان إنتاج السلع التي ستكون جذابة للأسواق المستهدفة. البيئة الكلية لتسويق المؤسسة تؤثر ليس فقط على المكروية للمشروع الخاص بك، ولكن أيضا المنافسين، ولكن من المستحيل للتأثير عليه. ولذلك، يجب التحقيق في هذه العوامل وأخذها في الاعتبار عند تخطيط عمل الإنتاج. الحصول على معلومات موثوقة عن بيئة الماكرو ممكن من المعلومات الثانوية - وهذا هو، من أنواع مختلفة من الوثائق والمنشورات، الدلائل، وشبكة الإنترنت، وكذلك من خلال مسوحات المشترين والموردين ورصد سلوك المنافسين.
يتطلب ماكروميديا التسويق نهج جديوالتحليل الدقيق، لأن عناصر الداخلية و، على التوالي، والبيئة الخارجية مترابطة بشكل وثيق جدا ومترابطة. لا يعرف هذا بيئة، المؤسسة يستطيع لا يعمل بشكل طبيعي ويكون تنافسية في السوق. ويترتب على ذلك أن دراسة ودراسة البيئة يمكن أن تضمن نجاح الترويج للشركة لتحقيق الأهداف المنشودة. تم تصميم تحليل عوامل البيئة الكلية للمساعدة في تصميم نظام لرصد العمليات الخارجية والحيوية واتخاذ تدابير للحد من المخاطر. وسيتيح ذلك أيضا فرصة للتأثير على طلب المستهلكين، وأعمال الموردين والمنافسين.
ماكروميديا التسويق يجب أن تنظر:
- العوامل الاقتصادية التي تشمل: والقوة الشرائية، والبطالة، والضرائب، والتضخم، وتكلفة سلة المستهلك، وتوافر الائتمان، ومستوى المدخرات من السكان.
- إن العوامل السياسية - الأشكال القانونية، والمعايير التشريعية لحماية حقوق السكان والمصالح العامة، وتنظيم أنشطة المنشآت ذات أهمية هنا.
- العوامل الديموغرافية للبيئة التسويقية الكليةكما يأخذ في الاعتبار، لأن هيكل الجنس والعمر، والهجرة، والنمو السكاني، وديناميات المستهلك، وتوزيع السكان وفقا لمبدأ المناطق الحضرية والريفية هي ذات أهمية هنا. كل هذا يؤثر على تشكيل الطلب على المنتجات، وبالتالي، لنشاط المؤسسة ككل.
- العوامل الطبيعية التي تشمل ارتفاع أسعار المواد الخام واستهلاك الموارد الطبيعية دون إمكانية تجديدها.
- العوامل الفنية - المستوىالتقدم العلمي والتكنولوجي، وسرعة الابتكار والتكنولوجيات الجديدة، والقدرة على إدخال تقنيات الإنتاج والتسويق أكثر تقدما، والقدرة على نقل معظم بحوث التسويق في بيئة الإنترنت، وتحسين العمليات داخل الشركة عن طريق الحوسبة وهلم جرا.
- العوامل الثقافية - مثلمفاهيم مثل الثقة في الدولة، والموقف من المؤسسة ككل، والموقف المسؤول للعمل، على وجه الخصوص. كل هذا يؤثر على موقف الشركة المصنعة لأنشطته والمشتري كذلك. وهنا من الضروري مراعاة التقاليد التاريخية والعرقية والدينية التي لها تأثير هام على طلب المستهلكين.
وهكذا، يصبح من الواضح أنلا يمكن السيطرة على البيئة الكلية لريادة الأعمال، على عكس المكروية، مباشرة من قبل المؤسسة، ولكن من الممكن النظر في جميع هذه العوامل واستخدامها من أجل عمل أكثر استقرارا وإنتاجية للشركة.
