شركة وطنية غير معدنية: الإدارة ، وردود فعل الموظفين
الشركة الوطنية غير المعدنية - الرائدةمنتج في الاتحاد الروسي للمواد الخام المعدنية لإنتاج مجموعة متنوعة من مواد البناء. وتشارك الشركات الشريكة في استخراج الرمل والحصى والحصى وغيرها من الموارد اللازمة للبناء.
المواد غير المعدنية
تسمى المواد المعدنية غير المعدنية ،التي تستخدم لبناء المباني والهياكل. ميزتها المميزة هي التطبيق في شكل طبيعي. وتشمل الأمثلة على ذلك الرمل والحصى والحجر المسحوق والجابرو وغيرها من الركام للطوب الأسفلت والطوب الخرساني ؛ الحجارة والحصى الجدار الطبيعي ، مساحيق المعدنية ، وكذلك المواد التي تواجه. وبما أن جميع هذه المعادن من أصل رسوبي أو متحولة ، فإن رواسبها تقع على سطح الأرض. يتم التطوير بطريقة مهنية.
الاكثر شعبية في هذه الفئة هوالأنقاض. يتم استخدامه ليس فقط في تشييد المباني ، ولكن أيضًا في وضع وإصلاح الطرق (سواء التقليدية أو الأسفلتية أو السكك الحديدية). تؤثر خصائص الركام جوهريا على جودة الطريق المعبدة ومتانة تشغيلها. وكلما ارتفعت الأنقاض على سطح الطريق ، زادت متطلبات جودتها.
شركات الصناعة
تحتل مشاريع التعدين في الاتحاد الروسي الأهممكان في اقتصاد الدولة. في هذه الصناعة هناك أكثر من 5 آلاف مؤسسة ذات خصوصية وإنتاجية مختلفة. واحدة من أكبر الشركات لتعدين الحجر المسحوق هي الشركة الوطنية غير المعدنية ، التي قيادتها ، مع كل المسؤولية ، تقترب من تطوير هذه الصناعة. يتم ضمان جودة المواد التي توفرها هذه الشركة من خلال الامتثال لمتطلبات GOST.
من الأهمية الأساسية هو المكانمنشأ المواد الخام. لذلك ، تحت رعاية منظمة "الشركة الوطنية غير المعدنية" (JSC) التابعة للمنظمات غير الحكومية من مختلف مناطق الاتحاد الروسي ، اندمجت: مناطق أورينبورغ وأرخانجيلسك. جمهورية كاريليا ؛ إقليم كراسنودار مناطق موسكو ، إيفانوفو وكالوغا ، إلخ. يقع مشروع الإنتاج الرئيسي في جمهورية باشكورتوستان.
تاريخ OAO NNK
في سبتمبر 2008 ، على أساس Sangalskiyمحجر ديوريت "، وشكلت شركة مساهمة" الوطنية غير المعدنية شركة ". JSC "NOC" المتحدة تحت جناحها العديد من الشركات الكبرى في الصناعة واليوم تعمل في إدارة الثقة والمبيعات من المنتجات التي تنتجها. يتم شحن المستهلكين سنوياً إلى 25 مليون طن من المواد. الاتجاه الثاني الأكثر أهمية هو معالجة المواد الخام ومعالجتها وفقا ل GOSTs. وأخيراً ، التوجه الاستراتيجي الثالث للنشاط "الشركة الوطنية غير المعدنية" - الاستثمار.
التطوير الاستراتيجي
بالطبع ، ترى إدارة الشركة شركتهاقائد الصناعة. لهذا الغرض ، يتم اختيار الموظفين الفنيين ، ويتم استثمار جزء من الربح في تطوير الشركة. يتم تحقيق التطوير الاستراتيجي لشركة JSC "National Non-metallic Company" (ملاحظات الموظفين تؤكد ذلك) بسبب الإدارة الحديثة والمدروسة.
كفاءة الجميععملية الإنتاج - من استخراج المواد الخام إلى إمداداتها للمستهلكين. هذا يسمح لزيادة إنتاج المواد غير المعدنية. كجزء من التطوير ، تقوم الشركة الوطنية غير المعدنية بالحصول على أصول الإنتاج بشكل منتظم. دمج الأعمال في هذه الصناعة يسمح لتعزيز موقف المنظمة فيما يتعلق بالمنافسين.
تنمية الشركة - التنمية الاقتصادية
وغني عن القول ، نشط الخاص بكتساهم الشركة في التعزيز العام للمركز الاقتصادي للمناطق التي توجد فيها شركات الشركة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم توفير العمالة للسكان المحليين ، مما يسمح برفع مستوى معيشة الناس.
من أجل تنفيذ الخطط المخططة ، الإدارةتشارك باستمرار في البحث عن الموظفين الواعدين ، والنشيطة ، والمسؤولة ، والأهم من ذلك ، المهنية. مرة أخرى ، فإن فرصة العثور على وظائف في التخصص تثير تقديرات الجامعات الإقليمية ذات الصلة.
المجالات ذات الأولوية
وفقا لمبادئ الإدارة الفعالة ، لفازت الشركة ، التي فازت بالمراكز القيادية في السوق ، لنفسها بعدد من المجالات ذات الأولوية لتحسين أنشطتها. الإدارة على ثقة من أن هذه الخطوات ستقود الشركة إلى النجاح:
- تخفيض تكاليف الإنتاج وخسائر الإنتاج ؛
- تحديث عمليات الإنتاج والإدارة ؛
- زيادة الاحتراف من الموظفين ؛
- زيادة المسؤولية الاجتماعية للمؤسسات ؛
- استخدام التقنيات الجديدة
- مراعاة السلامة البيئية.
- الالتزام بالمعايير الدولية في إدارة الشركة.
تخفيض تكلفة الإنتاج لنفقط تجاوز المنافسين ، ولكن أيضا لتحسين التكاليف الثابتة. يتم تعزيز نفس الهدف من خلال تنسيق إنتاجية الشركات في الشركة مع المستوى الحقيقي للطلب في السوق. يساهم الاستخدام غير المباشر للتقنيات الحديثة أيضًا في خفض سعر التكلفة وزيادة الإنتاجية.
تحديث عمليات الإدارة والإنتاجيتطلب من الموظفين الاستمرار في تحسين مؤهلاتهم ، مما يؤدي بدوره إلى زيادة الوضع الاجتماعي للعاملين في الشركة الوطنية غير المعدنية (JSC). يتم تأكيد التغذية الراجعة من الشركاء بأعلى درجات الاحترافية والمسؤولية للموظفين.
الحفاظ على الاستقرار البيئي للمناطق ،على الأراضي التي تقع فيها مؤسسات الشركة ، تفي بمتطلبات المعايير الدولية في إدارة أكبر المنظمات. التأثير التآزري لتنمية جميع المجالات ذات الأولوية يؤدي إلى ولاء السكان المحليين والنمو السريع لمواقع الشركة في السوق.
