طرق لتحسين كفاءة المؤسسة

الكفاءة الاقتصادية للأنشطةالشركات - واحدة من أنواع كفاءة المؤسسة ، فإنه يمثل نسبة النتيجة التي تم الحصول عليها إلى المواد المادية والمالية المستهلك. يعتمد هذا النوع من الكفاءة ، أولاً وقبل كل شيء ، على الاستخدام الرشيد لجميع أنواع الموارد مع بنيتها. وتعزى هذه النسب بشكل رئيسي إلى تفاصيل الإنتاج نفسه ، والمعدات التقنية ، ومستوى تطوير التكنولوجيا ، وتنظيم العمل ، ونسبة عوامل الإنتاج المكثفة إلى الكبيرة. تتأثر حالة الهيكل بشدة بالعوامل الخارجية مثل أسواق الموارد والعرض والطلب لنوع معين من الموارد وأسعار الموارد ، إلخ.

عملية قياس المخطط أو بالفعليرتبط المستوى المتلقى من كفاءة المؤسسة بتعريف معيار وتشكيل نظام المؤشرات المقابلة. تنقسم مؤشرات الأداء للمؤسسة إلى عدة مجموعات:

- المؤشرات العامة لكفاءة الإنتاج ؛

- مؤشرات تعكس فعالية تنظيم واستخدام العمالة ؛

- مؤشرات تميز درجة استخدام وتوزيع الأصول الإنتاجية ؛

- المؤشرات التي تعكس فعالية استخدام جميع الموارد المالية.

مجموعة من الإجراءات والأنشطة للنموكفاءة النشاط الصناعي والاقتصادي للمشروع اسم طرق لزيادة كفاءة نشاط المؤسسة. تتمثل الطرق الرئيسية لتحسين كفاءة الإنتاج في الحد من كثافة اليد العاملة وزيادة إنتاجية العمل. كما تشمل الطرق الرئيسية الاستخدام الرشيد والاقتصادي للموارد والمواد الخام ، وانخفاض مؤشر كثافة رأس المال وتحسين نشاط الشركة الاستثماري.

طرق لتحسين الأداءتشير الشركات إلى إدخال التقدم العلمي والتكنولوجي في المؤسسة ، بما في ذلك إعادة التجهيز الثوري لأصول الإنتاج على أساس أحدث الإنجازات العلمية للتكنولوجيا والتكنولوجيا. هذه التغيرات الأساسية في التكنولوجيا ، وحشد العوامل التقنية والتنظيمية والاجتماعية والاقتصادية سوف تزيد بشكل كبير من مؤشر إنتاجية العمالة.

طرق لتحسين الأداءالشركات أيضا تنطوي على استخدام وضع الادخار. ينبغي أن تكون عوامل توفير الموارد حاسمة لتلبية الطلب المتزايد باستمرار على الوقود والمواد الخام والمواد والطاقة.

بالإضافة إلى ذلك ، طرق لزيادة الكفاءةوتشمل أنشطة المؤسسة أيضا تدابير لتحسين توزيع واستخدام الموارد الأساسية للمنظمة وأموالها. من المهم جدا استخدام إمكانات الإنتاج للمشروع قدر الإمكان ، لرصد إيقاع الإنتاج ، ولتعظيم الاستفادة من معدات الإنتاج. وستكون نتيجة هذه الأنشطة بمثابة تسارع معدل النمو في المنتجات النهائية ، دون الاستثمار والاستثمار غير الضروريين.

مكان هام لزيادة الكفاءةتحتل العوامل التنظيمية والاقتصادية الهيكل التنظيمي. كما أنه من الضروري تطوير البنية التحتية الاجتماعية وأساليب الإدارة. من الضروري تحسين أساليب وأشكال الإدارة وأساليب التخطيط والتحفيز والتشجيع. ينتمي مكان خاص في تخفيض حصة الإنفاق من الموارد وتكثيف كامل اقتصاد المنظمة إلى تدابير لتحسين مستوى جودة المنتجات المباعة للبيع. يجب أن يكون مستوى جودة المنتج عاملاً أساسيًا ، والذي يتطلب مراقبة دقيقة.