الخصائص التنظيمية والاقتصادية للمشروع وتكوينه

الخصائص التنظيمية والاقتصاديةالمؤسسة الفعلية في أداء درجة العمل ، وفي حالة تقدير النشاط. ولكن عليك أن تعرف كيف تصنعها بشكل صحيح. عادة ما يكون من الضروري وصف الشركة أو المؤسسة التي جرت فيها هذه الممارسة. لكن أي سمة تنظيمية اقتصادية لها نقاط مشتركة قابلة للتطبيق على أي منظمة. نقدم خطة لتجميعها.

لوضع سمة ، تحتاج إلى معلومات حول هيكل الشركة ، مؤشراتها الاقتصادية والبيانات القانونية.

في البداية ، هناك حاجة إلى وصف موجزالمؤسسة ، أي وقت تأسيسها ، شكلها القانوني ، إلخ. يمكن أن يكون الشكل التنظيمي والقانوني للدولة ، خاصة ، بلدية ، مختلطة ، عائلية ، إلخ.

المرحلة التالية هي تحليل أنشطة المؤسسة أو العديد من اتجاهاتها ، والتي تعتبر أساسية لوجودها.

ثم يصفون أهداف الشركة والسلطة. في هذه الحالة ، تؤخذ في الاعتبار جميع الظروف (العوامل الخارجية ، نوع المنتج ومميزاته أو طبيعة الخدمات المقدمة). يتطلب هذا البند ، الذي يتضمن الخصائص التنظيمية والاقتصادية للمشروع ، الكثير من العمل وتحليلًا معقدًا للأنشطة الاقتصادية.

اعتمادا على المتطلبات ، قد تكون هذه الفقرةيختلف إلى حد ما عن وظيفة أو منظمة معينة. الخصائص الاقتصادية للمؤسسة تحتوي على مؤشرات الأداء الرئيسية ، والنتائج المالية ، إلخ.

يمكن أن تتكون الخاصية من التحليل ووصف ليس فقط الإنتاج الرئيسي ، ولكن أيضا الشركات التابعة لها من النظم الفرعية والوحدات الأخرى ذات الصلة بها. خاصة أنها تتعلق بالشركات الكبيرة الحديثة. وهي أقسام عديدة تتعامل مع الإدارة والعمل التحليلي وجمع المعلومات وتوزيع الأموال والمواد والأنشطة الإنتاجية وأنواع العمل الأخرى. كل هذا هو هيكل تنظيمي معقد.

في بعض الأحيان التنظيمية والاقتصاديةيتم إعداد خصائص المؤسسة لتحليل أنشطتها وتحديد مناطق المشاكل. يعتمد العمل المنسق لجميع الإدارات على عمل أي منظمة. يجب أن يتوافق مع أغراضه وظروف الإنتاج.

توصيف الهيكل التنظيميالمؤسسة ، يمكنك وضع مخطط لها. فهو يصف وظائف ومسؤوليات كل وحدة ورابط فردي. ثم يتبع تقييم أداء كل منها عن طريق حساب المؤشرات المقابلة. عند رسم سمة ، من الضروري النظر في توافر موارد العمل. يتم تقييم مستوى التدريب والتأهيل. أحد المؤشرات الهامة هو دوران الموظفين وأسبابه. في الختام ، يتم إعطاء تقييم لفعالية إدارة الموارد البشرية.

عادة ، يتم تقسيم الموظفين إلى موظفي الخدمة والموظفين والعاملين والمهنيين والمديرين. يعتمد هيكل القوى العاملة بشكل كبير على نسبة هذه الفئات.

يجب أن تحتوي الخصائص التنظيمية والاقتصادية للمؤسسة على وصف لاستراتيجية التطوير الإضافي ، فضلاً عن قدرتها على التكيف مع ظروف السوق الحالية.

من الضروري إعطاء تقييم لحالة المؤسسة أو قدرتها على البقاء أو مستوى تطورها.

الجزء الأخير من السمات يحتويتحليل النشاط الاقتصادي للمشروع ، استنادا إلى المؤشرات الرئيسية. وتشمل المعايير الرئيسية التكلفة الأولية أو التكاليف الحالية ، والربح الإجمالي ، وصافي الربح ، والأثر الاقتصادي وبعض العوامل الأخرى. وبالتالي ، من الممكن إعطاء تقييم كامل لأنشطة المؤسسة وجعلها خاصية تنظيمية واقتصادية كاملة.