أداء الانضباط: المفهوم والإدارة والترقية.
يختلف العمل الحر عن العامل العادي على الإطلاقليس من خلال تفاصيل نشاط العمل ، بل بالحاجة إلى إرغام المرء على الانضباط التنفيذي. بعد كل شيء ، إذا كان هذا المفهوم في العمل يعتبر أمراً مفروغاً منه ويتم تنفيذه ، كقاعدة عامة ، بداهة ، فإن المستقل المستقل من نظام الانضباط الجيد التنظيم يعتمد على مستوى الأرباح.
التعرف على الانضباط الأدائي
يتميز أداء الانضباط بأنهاالعملية التي يقوم بها الموظف أو العامل الجماعي بتنفيذ الأوامر والتوجيهات والقرارات والأوامر التي قبلتها السلطات. ينشأ هذا النوع من الانضباط من السلوك الاستبدادي للرؤساء أو الضرورة الاجتماعية المنظمة بشدة.
لا يزال تحت انضباط الأداء يعنيالتنفيذ في الوقت المناسب وذات كفاءة عالية من المهام المعينة. عندما تتكون الشركة من عدة أشخاص ، عندئذ يتم تسويغ مثل هذه الفكرة مثل الانضباط الأدائي في المنظمة. بعد كل شيء ، هناك رئيس يتبع كل شيء ، ويفهم المرؤوسون أنه إذا قال المدير شيئا ، فأنت بحاجة إلى القيام بذلك.
إذا كان الأمر يتعلق بشركة كبيرة ، فإن الانضباط في الأداء ، أو بالأحرى غيابه ، يمكن أن يتحول إلى مشكلة خطيرة.
إدارة الانضباط
في كل منظمة يتم تشكيل العمل على النحو التالي:
- رئيس يرشد الموظف ، يحدد بوضوح الهدف والمتطلبات ، والتي بموجبها سيتم تقييم المشروع.
- تحديد توقيت المشروع.
- يستسلم الموظف عمله.
المخطط بسيط للغاية: قال الرئيس - على الرغم من ذلك ، لم يجب على الموظف أن ينسى المراحل الوسيطة لتطوير مشروع معين. إن إدارة الانضباط الأدائي هي على وجه التحديد.
كل زعيم يجب أن يعتني ،أن الموظف من وقت لآخر يقدم تقريرا عن العمل المنجز. كما تبين الممارسة، والمشاريع التي تم تسليمها في يوم الموعد النهائي هو أقل من ذلك بكثير في جودة من تلك التي تشرف عليها السلطات في جميع أنحاء مرحلة التطوير. ويمكن أن تجلب خسائر فادحة الشركة، والتي سوف تعتمد على عدد من العقوبات وغاب أحجام العروض المربحة.
إدارة الانضباط الأداء سوف يساعدلتجنب وقوع حوادث مماثلة. الإدارة تعني إدخال نظام تحكم في الشركة يقوم بمراقبة تنفيذ العقود وتحسين جودة المشروعات وضمان العمل الجماعي.
زيادة مستوى الانضباط
الانضباط التنفيذي أو الأداء ، يتميز أربعة مؤشرات رئيسية:
- جودة العمل.
- الكفاءة.
- التوقيت.
- فعالية.
يمكن تحسين هذه المؤشرات إذااهتماما خاصا لبعض النقاط. أولا ، قبل التعاقد مع موظف ، تحتاج إلى التأكد من مستوى مؤهلاته وخبراته العملية. من الجدير دراسة خصائص الشخصية للمرشح وخبراته السابقة في العمل. بعض أصحاب الشركات يرون أنه من الأفضل توظيف شخص "بدون خبرة" لأنه أسهل بكثير للتدريس من إعادة التدريب. توظيف الموظفين بحاجة إلى النظر في جميع العوامل.
ثانيا ، من الضروري إنشاء الهيكل داخل المنظمة:
- الانضباط. بالطبع ، نحن لا نتحدث عن حقيقة أن النظافة الشخصية تم تخصيصها لعدة دقائق وتم التحكم فيها حتى ثوان. لكن يجب أن يكون الانضباط. الألفة في الفريق من ناحية جيدة ، ولكن من ناحية أخرى - يمكن للشركة تعاني من هذا. ولذلك ، ينبغي أن يكون الأمر التأديبي هو نفسه بالنسبة للجميع ، ولعدم الامتثال للقواعد المقررة ، ينبغي فرض العقوبات.
- التنوع. كل مشروع له خصائصه الخاصة والفروق الدقيقة ، لذلك ، يوصي الخبراء بإنشاء عدة مجموعات من الموظفين في الشركة. سيقوم البعض بتنفيذ المشاريع وفقًا لمتطلبات الجودة الشاملة ، وستقوم المجموعة الأخرى بتخصيص هذا المشروع للمتطلبات الشخصية للعميل.
- المؤهلات. يجب على الموظفين تطوير. بعد كل شيء ، كلما كان الموظف أكثر خبرة ، ارتفع مستوى أداء النظام ، وبالتالي ، ربح الشركة.
هل تحتاج إلى انضباط تنفيذي؟
أداء الانضباط في الوقت المناسب والأداء الجيد للمهمة التي حددتها الإدارة. وبالنظر إلى انضباط العمل كخيار وحيد لتشكيل العلاقات في العمل الجماعي ، يتم التغاضي عن الكثير منها ، وهي فئة أداء الانضباط. وفي وقت لاحق ، يظلون في حالة خسارة بسبب خسارة الشركة لمواقعها وعملائها ، وتعاني من خسائر ، وتتفجر في اللحامات. بعد كل شيء ، لا يتأخر الموظفون ويلتزمون بقواعد اللباس ، ويلبون جميع الطلبات في الوقت المحدد.
ربما بالنسبة لانضباط العمل هذا مؤشر ،ولكن يتم توجيه انضباط الأداء نحو معايير أخرى. يجب على الموظفين ألا يكتفوا بالعمل في الوقت المحدد فحسب ، بل يجب عليهم الإبلاغ بعد كل خطوة وضمان الجودة العالية للمشروع ، عندها فقط سيكون من الممكن التحدث عن تطور الشركة وزيادة الأرباح.
