تأثير الرافعة التشغيلية وتأثيرها على الربح

تأثير الرافعة التشغيلية (الإنتاج) -هذا هو التغير السريع في صافي الربح مع زيادة في الإيرادات من المبيعات. يحدث ذلك تحت تأثير التكاليف الثابتة لعملية الإنتاج والبيع. في الوقت نفسه ، تبقى هذه التكاليف دون تغيير ، والإيرادات تتزايد.

قوة رافعة التشغيل تظهر كمفي المائة سيكون هناك تغير في الأرباح مع نمو (نقصان) في الإيرادات بنسبة 1٪. وكلما ارتفعت حصة النفقات (الثابتة) المستخدمة في الإنتاج والمبيعات ، زادت قوة الرافعة. الصيغة الخاصة بتعريفه هي الفرق بين الإيرادات والتكاليف / الربح.

يتم استخدام تعريف "ذراع" في مختلفالعلوم. هذا جهاز خاص يسمح لك بزيادة التأثير على كائن معين. في الاقتصاد ، دور هذه الآلية هو تكاليف ثابتة. تكشف الرافعة التشغيلية مدى اعتماد المؤسسة على التكاليف المدرجة في تكلفة الإنتاج. هذا المؤشر يميز مخاطر العمل.

لوحظ تأثير ذراع التشغيل ،أنه حتى التغيير الطفيف في الإيرادات يؤدي إلى نمو أقوى أو انخفاض في الأرباح. لنفترض أن حصة التكاليف ثابتة في تكلفة الإنتاج مرتفعة ، فإن الشركة لديها مستوى مرتفع جدا من الرافعة الإنتاجية. وبالتالي ، فإن مخاطر العمل مهمة أيضًا. إذا كان مثل هذا المشروع يغير حجم المبيعات بشكل طفيف ، فسوف يحصل على تقلبات كبيرة في الأرباح.

كل منظمة لديها نقطةالتعادل. في ذلك ، يميل مستوى ذراع التشغيل إلى اللانهاية. ولكن مع انحراف طفيف في المبيعات من هذه النقطة ، هناك تغيير كبير في الربحية. وكلما ازداد الانحراف عن نقطة التعادل ، كلما كانت الشركة أقل. وتجدر الإشارة إلى أن جميع الشركات تقريبا تعمل في إنتاج أو بيع عدة أنواع من المنتجات. ولذلك ، ينبغي النظر في تأثير ذراع التشغيل على إجمالي الإيرادات من المبيعات ولكل منتج (خدمة) على حدة.

في حالة نمو دائمالتكاليف ، فمن الضروري اختيار استراتيجية تهدف إلى زيادة حجم المبيعات. في هذه الحالة ، لا يهم حتى مستوى التكاليف المتغيرة. يتأثر تأثير الرافعة التشغيلية فقط بالتكلفة الثابتة. تحليل من المهم للمديرين الماليين. يساعد تعلم الرافعة التشغيلية على اختيار الإستراتيجية الصحيحة في إدارة الربح والتكاليف ومخاطر الأعمال.

هناك عدة عوامل تؤثر على مستوى رافعة الإنتاج:

- السعر الذي يباع به المنتج ؛

- حجم المبيعات

- التكاليف ، دائمًا

إذا كان السوق غير مواتهذا يؤدي إلى انخفاض في المبيعات. عادة ما يتطور مثل هذا الموقف في المرحلة الأولى من دورة حياة المنتج. ثم لا يتم التغلب على نقطة التعادل. وهذا يتطلب خفضًا كبيرًا في التكاليف الثابتة ، حساب الرافعة المالية. على العكس ، عندما تكون حالة السوق مواتية ، يمكنك إضعاف السيطرة على التكاليف قليلاً. ويمكن استخدام هذه الفترة لتحديث الأصول الثابتة ، وللاستثمار في المشاريع الجديدة ، ولشراء الأصول ، وما إلى ذلك.

الفرع الخاص بالمؤسسة يمليمتطلبات معينة لحجم الاستثمار ، والتشغيل الآلي للعمالة ، ومؤهلات المتخصصين ، إلخ. إذا كانت المنظمة تعمل في مجال الهندسة الميكانيكية ، والصناعة الثقيلة ، فإن إدارة الرافعة التشغيلية أمر صعب. يرتبط هذا مع تكاليف دائمة عالية. ولكن إذا كانت الشركة تعمل في تقديم الخدمات ، فإن تنظيم الرافعة التشغيلية بسيط للغاية.

إدارة هادفة للتكاليف المتغيرة والمستمرة ، وتغييرها تبعا للوضع في السوق سوف يقلل من مخاطر العمل ويزيد من ربح المؤسسة.