النهج المنظم للإدارة هو معيار متكامل لنجاح ممارسة الأعمال التجارية
يمكن اعتبار أي منظمة كنظام يتفاعل باستمرار مع العالم الخارجي. يمكن أن تتكون من الأنظمة الفرعية المترابطة بشكل وثيق.
يتم تنظيم التفاعل مع البيئة الخارجية من خلال حقل المعرفة مثل الإدارة ، ويمكن تمثيله في التسلسل التالي:
- تحليل المعلومات حول السوق التي تعمل فيها الشركة.
- تحليل المعلومات حول التنظيم الداخلي للشركة.
- اتخاذ القرار من قبل إدارة الشركة على أساس معالجة المعلومات في المرحلتين الأوليين ، والإبلاغ عنها كترتيب أو أمر مناسب لمرؤوسيها.
- تحفيز الموظفين (المعنوية والمادية).
- إن إنجاز المهمة التي حددها المدير لتحقيق أحد الأهداف الرئيسية للشركة هو زيادة القدرة التنافسية للشركة.
- تقييم تأثير الهدف على التغيرات في وضع السوق والهيكل الداخلي للمشروع.
نهج منهجي لإدارة تمكننفهم أن ضمان فعالية وجود أي منظمة لا ينبغي أن يتحقق عن طريق عنصر هيكلي مستقل للشركة ، ولكن في الترابط الوثيق للنظام المشترك.
نهج النظام لإدارة الجودةيوفر مجموعة من الأساليب المناسبة والهيكل التنظيمي والموارد والعمليات اللازمة لتنفيذ إدارة الجودة بشكل عام.
عند استخدام هذا النهج ، فمن الضروريتحديد موضوعات وعناصر العملية. وبالتالي ، فإن اتباع نهج منظم للإدارة ككل للمؤسسة ينص على وجود مجموعة من الهيئات الإدارية الخاصة (الكيانات) والعمليات التي تستخدم المواد ، والمرافق التقنية والمعلومات (المرافق). من الأهمية بمكان في هذه العملية الإدارية القدرة التنافسية للشركة ، وكذلك سياسة الشركة في مجال مراقبة الجودة وتحسينها المستمر.
نهج منظم لإدارة منظمةيوفر ، مثل أي إدارة أخرى ، تطوير قرارات الإدارة وطرق تنفيذها. لتحقيق كفاءة عالية في استخدام أساليب إدارة معينة ، يجب أن تحدد إدارة المؤسسة بوضوح العوامل التي لها أكبر الأثر على تحقيق نتيجة إيجابية.
لذا ، إذا تحدثنا تحديدًا عن الجودةالإنتاج ، يلعب الدور الهام هنا تحقيق المستوى المطلوب في المراحل الإنتاجية وغير الإنتاجية من إنشاء مثل هذه المنتجات. إذا تم تحديد بعض الانحرافات عن المؤشرات المخطط لها ، فمن الضروري تعديل تدابير الإدارة في الوقت المناسب وتوجيه تأثيرها على الأماكن "الضعيفة" في الإنتاج.
كما ذكر أعلاه ، نهج منظم لينبغي أن توفر الإدارة للتنفيذ المتكامل للأنشطة التقنية والتنظيمية والاجتماعية والاقتصادية لتحقيق الأهداف وضمان القدرة التنافسية للشركة. يجب أن يغطي هذا النظام الأجهزة التقنية وقواعد بيانات المعلومات ، وبطبيعة الحال ، فرق من الأشخاص.
في ظروف عدم الاستقرار في السوق الحديثةفي كثير من الأحيان قبل الموضوعات الإدارة هناك مشكلة إشكالية لإنتاج المنتجات الرخيصة. هذا هو السبب في أن قادة هذه الشركات يجب أن يستجيبوا في الوقت المناسب للطلب الفعلي في السوق ، وفي نفس الوقت ، لا يقللون بشكل كبير من جودة المنتجات. فقط إذا تم استيفاء هذه الشروط سيتم تحقيق التوازن في مؤشرات مثل القدرة التنافسية والنفعية للإنتاج. في جميع الأوقات ، كان نجاح أي نشاط ريادي يعتمد بشكل مباشر على جودة المنتجات مقارنة مع سعره.
يمكن تنفيذ نهج النظام للإدارة بفعالية باستخدام تجربة العالم في هذا المجال.
