الهيكل الصحيح للبنك هو وسيلة لتحقيق هذا الهدف
بادئ ذي بدء ، دعونا تحديد حقيقة ذلكهيكل البنك ليس مجرد مجموعة من الإدارات والوحدات الأخرى في مكاتب التمثيل الإقليمية التي يديرها مجلس إدارة صارم. في الواقع ، يتعلق الأمر بالتنظيم الداخلي لعمل مؤسسة مالية ، مما يسمح بما يلي:
• إضفاء الطابع الرسمي على أساليب الإدارة وتنظيمها ؛
• تطوير أساس العلاقات داخل المنظمة ؛
• تحديد مجموعات من فناني الأداء.
يبدو قليلا معقدة ، أليس كذلك؟ ولكن هذا ما يرام، لأن بنية البنك - الجانب الأكثر أهمية التي تسمح لك لتحقيق الهدف الرئيسي: لتحقيق الأهداف التي وضعت من قبل المؤسسة المالية، على سبيل المثال، من خلال اجتماع الجمعية العامة للمساهمين.
بشكل عام ، تتميز الإدارة الحديثة من قبلوجود العديد من النماذج ، دعنا نقول ، تكوين الائتمان والمؤسسات المالية. في الوقت نفسه ، لم يعد هيكل بنك روسيا هو الإدارة. هذا هو الدستور وقانون اتحادي محدد يحدد تكوين الوحدات التي تشمل مهامها ، من بين أمور أخرى ، الرقابة على أنشطة المشاركين الآخرين في القطاع المصرفي. ما هو السمة ، تستخدم المؤسسة المصرفية الرئيسية في البلاد في عملها أساسا أساليب الإدارة الاقتصادية. ولكن في حالات خاصة يمكن استبدالها بأخرى إدارية. الهيكل الحالي للبنك المركزي هو نظام واحد ، وإدارة مركزية ومهيكلة رأسيا.
الأكثر تقليدية هو الهيكل الآلي للبنك. يمكن أن يكون من نوعين: وظيفية وشعبية.
الأول يتميز بوجود منفصلالوحدات ، يتم إنشاء كل منها لأداء مجموعة محددة بوضوح من المهام. هنا يجب أن نتحدث عن التسلسل الهرمي العمودي للإدارات ، والتي تشمل الإدارة والإدارات وهلم جرا. وبعبارة أخرى ، هناك قسم تشغيلي: قسم الائتمان والتشغيل والعملة (القطاع).
بديل للميكانيكيالهيكل العضوي للبنك. في هذه الحالة ، يتم توجيه المؤسسة المالية ، أولاً وقبل كل شيء ، إلى البيئة المتغيرة. ولذلك ، فمن المعتاد هنا التمييز بين بنوع المشروع ونماذج المصفوفة. يتم إنشاء الأول لتنفيذ مشروع معين ، في حين أن الأخير هو ، في الواقع ، هيكل آلي يدمج مع نهج مشروع لأداء مهمة.
