أنواع الثقافة والثقافة المؤسسية والقانونية
ومن بين مفهوم "الثقافة" متعدد الأوجهالعديد من أنواعه. تختلف أنواع الثقافة باختلاف من الذي تم إنشاؤه ومن أجله. التمييز بين الأنواع الرئيسية - النخبة والشعبية ، والكتلة ، ومكافحة ، وثقافة فرعية. يتم إنشاء النخبة لمجموعة ضيقة من الناس الذين لديهم إعداد معين لإدراك الثقافة المنتجة. كقاعدة ، يتم إنشاؤه من قبل عدد محدود من الأشخاص (المبدعين المحترفين).
يتم إنشاء كتلة لتصور واسع. نشأت في بداية القرن الماضي وما زالت موجودة. هذه الثقافة هي الأكثر شيوعًا ، لأنها منتجة للجماهير ، الذين لا يحتاجون إلى تدريب خاص.
يتم إنشاء الثقافة الشعبية مجهول - بالضبطاسم خالق الحكايات والأغاني والملاحم غير معروف. في عملية النقل من جيل إلى جيل ، يمكن أن يتحول بشكل ملحوظ بالمقارنة مع الأصلي.
الثقافة المضادة هي ثقافة تذهب إليهاقطع مع أسس المجتمع المقبولة عموما. غالبا ما يحدث في بيئة الشباب ، ويتميز الحصانة والحرمان من المعايير المقبولة عموما أو عناصرها الفردية.
الثقافة الفرعية هي قواعد وقواعد سلوك جزء ماالمجتمع ، مجمعة حسب سمة معينة. يمكن أن يكون علامة جنسية ، عمر ، محترف ، إلخ. من بين هذه الأنواع نعتبر هذه الأنواع الفرعية من الثقافة: الشركات والقانونية.
ثقافة الشركات هي معايير مقبولة عموماالسلوك بين الأشخاص الذين يعملون في نفس الشركة. يضع المركز هدفًا ، لتنفيذه يعمل جميع موظفي الشركة. اعتمادا على الغرض ، تتميز أنواع ثقافة الشركات:
- النوع الأول هو ثقافة السلطة. وهو متأصل في معظم المنظمات الصغيرة ، حيث توجد حاجة لاتخاذ قرارات السلطة من قبل الأشخاص الذين هم مراكز الشركة. هذا يسمح لك بالاستجابة بشكل مناسب للأحداث التي تحدث داخل المنظمة وخارجها ، وهذا بدوره يجعل من الممكن مراقبة الوضع بشكل شامل. في مثل هذه الشركات ، يلعب دورها الرئيسي قائدها ، والقدرة على إدارتها. هنا ، يتم تسجيل التسلسل الهرمي في السلطة في أغلب الأحيان. إذا كانت هناك فرصة لتعزيز الموظف ، فسوف يرتفع السلم إلى المستوى الذي يثبت إخلاصه الشخصي لرئيس الشركة. يتم قبول الحلول في هذه الشركة وتنفيذها بسرعة.
- النوع الثاني هو ثقافة الدور. غالباً ما تكون شائعة في المؤسسات البيروقراطية ، التي لديها سنوات طويلة من الخبرة. هنا مبادرة شخصية ليست موضع ترحيب ، لا ينظر إلى الصفات الشخصية للقائد - في الواقع ، لا يوجد زعيم إما - هناك لعبة لعب الأدوار واضحة ، تغذيها سنوات عديدة من الخبرة في الشركة. الهدف الرئيسي لمثل هذه الشركة هو ضمان إنتاج مستمر ومستقر. في كثير من الأحيان ، ينسون الترشيد.
- النوع الثالث هو ثقافة المشكلة. في مثل هذه الشركة ، يخضع كل شيء للمهمة التي يجب تحقيقها. بعد تنفيذها ، يتم أخذ جميع الموظفين للحصول على واحدة جديدة. هنا نتيجة عمل المجموعة بأكملها مهمة ، يتم استيعاب المشاركة الشخصية من خلال الإنجاز العام. بما أن النتيجة أعلى من الطموحات الشخصية ، فمن الصعب أن تنمو بشكل مهني.
- النوع الرابع هو ثقافة الفرد. من المهم جدا بالنسبة للشخص ومشاركتها في هذه العملية. يتم التشريب في عملية الإنتاج بأكملها مع العلاقات الشخصية ، والقدرة على التبادلية ، والمساعدة ، والإدانة. هدف مشترك مشترك ليس نتيجة للشركة ، الشيء الرئيسي هنا هو النمو المهني لكل موظف.
الثقافة القانونية هي جزء من الثقافة العامة للشعب كله ، والتي تهدف إلى توفير مناخ قانوني مريح لكل فرد من أفراد المجتمع. أنواع الثقافة القانونية:
1. ما يصل إلى المجتمع كله ؛
2. كشخصية فردية.
3. منذ الجماعات المهنية.
جميع أنواع الثقافة تختلف تبعامن الذي يعمل حاليا كحامل لها - عضوا في المجتمع، وهو عضو في مجموعة مهنية أو فرد. على سبيل المثال، الثقافة القانونية بين الأطباء في المقام الأول يتحدث في العمل، وعندما يكون الطبيب في المجتمع تخضع لقواعد ومعايير السلوك العامة. وبالمثل، هناك ثقافة قانونية من القضاة والمحامين وغيرهم من الفئات المهنية. تتشابك بشكل وثيق جميع أنواع الثقافة.
