ما الذي يعوق تطوير ريادة الأعمال الصناعية؟ الجواب بسيط جدا
ما يعوق تنمية روح المبادرة الصناعية؟ هذا سؤال يطرحه ممثلو الشركات على أنفسهم.
إذا كان باختصار ، ثم إلى مثل هذه العوامل فمن الممكنعزا ارتفاع تكلفة الإيجار ، والأزمة الاقتصادية ، وتقلبات مختلفة في سوق الصرف الأجنبي ، وانخفاض إنتاجية اليد العاملة ، فضلا عن المشاكل الناشئة في مجال الخدمات اللوجستية.
دعونا نحاول التفصيل في التفاصيل حول كل من العوامل المذكورة في هذه المقالة.
أنواع الأنشطة التجارية
تشمل أمثلة ريادة الأعمال الصناعية إنتاج سلع محددة أو أداء العمل.
تنظيم الأعمال
هل قررت فتح مشروع تجاري ومشروع تجاري؟ فكرة رائعة! ومع ذلك ، فمن الضروري أن تأخذ بعين الاعتبار بعض الفروق الدقيقة.
الإنتاج في حد ذاته يعني إنتاجأي منتج نهائي يمكنه الحصول على شكلين: منتج أو خدمة. أيضا ، يمكن أن يكون هذا المنتج على حد سواء المنتجات النهائية ، وتكون بمثابة المواد الخام. على سبيل المثال ، ينتج الحليب المنتج النهائي الذي تم بيعه للعميل النهائي ، والمواد الخام القادمة إلى منتجات الألبان لإنتاج منتجات مختلفة.
ما يعوق تنمية روح المبادرة الصناعية في المرحلة الأولية؟
الإنتاج ينطوي دائما على بعض الصعوبات من البداية.
تجدر الإشارة إلى أن حوالي ثلث الأعمال التجارية في العالم يقع على إنتاج الشركات الصغيرة. في هذا المجال يشمل إنتاج المنتجات الغذائية ، وتوفير الخدمات المنزلية.
مرحلة التطوير
تُعرف هذه المرحلة لكثير من ممثلي الشركات الصغيرة كمرحلة نمو. هذه الفترة تذهب بعد "التصميم" وترتبط مع شركة توظيف دوران.
وبالتالي ، يعتبر الحاجز الأول في الظهورصعوبات مع المرؤوسين. بعض أنواع ريادة الأعمال الصناعية تعني وجود عدد كبير من الموظفين ، والتي يجب أن تدار من قبل مسؤول جيد. حيث أنه في هذه الحالة هو مسألة الشركات الصغيرة ، وقد فكك العمال ذوي الخبرة والمهارة العالية الشركات أكبر. واقتنع إنتاج الشركات الصغيرة بالمتخصصين الشباب.
الحاجز الثاني هو المنافسة. في كثير من الأحيان ، مجال النشاط الذي ينتج سلعاً معينة ، مشغول بالفعل. لذلك ، من الضروري بذل الكثير من الجهود لاتخاذ "مكان تحت الشمس".
مرحلة النضج والتعقيد الناشئ
تتميز هذه الفترة من قبل معينةالتباطؤ ، عندما بلغ الكيان التجاري بالفعل بعض المرتفعات ، احتلت مكانتها الخاصة في مجال الأعمال التجارية. في هذه المرحلة ، لم يعد الربح يؤدي إلى حدوث هزات سريعة ، تتطور الشركة بالتساوي وبالتدريج.
في هذه الحالة ، نحن نتحدث عن ضعف الاهتمام. يعتقد الكثيرون في هذه المرحلة من التطور أنه لا ينبغي عليهم القلق. ومع ذلك ، بدون التطور المناسب ، يمكن للشركة توقع الإفلاس. بما أن أي شركة يجب أن تتطور باستمرار ، فمن الضروري إرضاء عملائها بأي شروط جديدة وأكثر ملاءمة ، فمن الضروري التكيف مع البيئة الخارجية.
مرحلة الذبول
يمكن أن تحدث هذه المرحلة إذا كان هناك القليل من الوقت لتكريس التنمية في الفترة السابقة. ومع ذلك ، هناك رأي بأن "مجيئه" أمر لا مفر منه ، لذلك تحتاج لتجربة ذلك بشكل صحيح.
كما سبق ذكره ، مثل هذه الاتجاهات السلبيةترتبط برد فعل غير مناسب لأوجه القصور في المرحلة السابقة. رجال الأعمال أنفسهم لا يلاحظون التراجع في الوقت ، وغالبا ما يتفاقم الوضع. لذلك ، أثناء عملية الكيان التجاري بأكمله ، من الضروري إجراء مراقبة دقيقة وجمع معلومات عن المنافسين والحفاظ على التغذية المرتدة من العملاء.
الخطأ الآخر الذي يؤدي إلى بداية مرحلة الذبول هو الخوف من رجل الأعمال من أي صعوبات: لا تواجهها ، ولكن ببساطة تخرج منها.
استنتاج
وبالتالي ، تحديد ما يعوق التنميةالمؤسسة الصناعية ، فمن الضروري ملاحظة ما يلي. المشكلة الرئيسية في وقف تطوير الشركة لا تزال في صاحب الشركة. صاحب الكسل، والخوف من الصعوبات، وانعدام الثقة والرغبة في نقل المسؤولية على تطوير خاطئة للشركة من جهة أخرى قد ردع المحتملة.
