الأساليب الاقتصادية لإدارة الشركات.

طرق السيطرة هي المجموعةالوسائل والأساليب التي يعمل من خلالها موضوع الضبط على موضوع الإدارة من أجل تحقيق أهداف معينة. من خلالهم ، يتم تحقيق المحتوى الرئيسي لما يسمى النشاط الإداري بنجاح. تميز طريقة الإدارة من حيث المبدأ عمل التأثير المكتمل على أي كائن إدارة. هناك أساليب الإدارة الاجتماعية والنفسية والاقتصادية والتنظيمية.

إدارة مؤسسة ، كيان معين عادةلا ينطبق واحد ، ولكن عدة طرق في وقت واحد ، وهذا هو ، مجموعاتها. كل منهم في حالة توازن مستمر ديناميكي ومكمّل عضويًا لبعضهم البعض. أساليب الإدارة الاقتصادية أو التنظيمية - لا يهم ، فهي تستهدف جميع الأشخاص الذين يقومون بأنواع مختلفة من العمل.

أساليب الإدارة الاقتصادية - لا يوجد شيءأخرى ، كطرق للتأثير على جميع مصالح الملكية من الناس ملموسة ، وكذلك جمعياتهم. موقعها في نظام الطرق الحالية هو أولوية. وبالإضافة إلى ذلك ، فإن الأساليب الاقتصادية لإدارة مشروع ما في اقتصاد السوق هي الطرق الأساسية التي يمكن من خلالها التأثير على سلوك الناس وتفعيل عملهم وزيادة النشاط التجاري العام لبعض الشركات.

أساسها هو القوانين الاقتصادية التيالهدف 100 ٪ ، وكذلك مبادئ الأجور عن أي عمل لها خصوصياتها الخاصة في كل مؤسسة. وينبغي أن تستخدم أساليب الإدارة الاقتصادية الاجتماعية حوافز اقتصادية تؤدي إلى تنشيط نشاط جميع العمال في الاتجاه المطلوب وتسهم في الوقت نفسه في زيادة الإمكانات الاقتصادية للجماعة أو الشركة أو المؤسسة ككل.

هناك طرق اقتصادية من هذا القبيل: التخطيط ، أي تطوير الخطط التي تحدد ما هي طبيعة النظام الاقتصادي ، وما هي الطرق التي يجب اتباعها ، والطرق والوسائل التي يمكن استخدامها لتحقيق ذلك. تتضمن هذه الطريقة اعتماد قرارات التخطيط المختلفة من قبل أشخاص أو هيئات مخولة.

الطريقة الثانية هي الحساب التجاري. هذه هي طريقة الزراعة. ويستند إلى قياس تكاليف مؤسسة معينة لإنتاج منتجاتها مع نتائج حقيقية للنشاط الاقتصادي ، على سبيل المثال ، الإيرادات والمبيعات. ويستند أيضا على السداد الكامل لتكاليف الإنتاج فقط على حساب الدخل. من الضروري ضمان الربحية والاستخدام الاقتصادي للموارد. يجب أن يكون العمال مهتمين ماليا بنتائج عملهم.

الطريقة الثالثة هي طريقة التوازن. ويقترح إجراء تحليل شامل ودقيق لجميع العمليات الاقتصادية. على سبيل المثال، والتوازن العمل - توازن المعدات الكهربائية والوقود ومواد البناء والعمل - تحقيق التوازن بين استخدام والقوى العاملة العامة، والمالية - ميزان جميع النفقات النقدية والدخل.

الطريقة الرابعة هي الإقراض. وهو ينص على أنه من الممكن تهيئة الظروف التي من شأنها أن تدفع الشركات إلى استخدام الائتمانات بطريقة عقلانية وحكيمة ، لتسديدها في الوقت المناسب.

الطريقة الخامسة - تسعير السوق - هيمنظم للعلاقات بين السلع والمال ، فضلا عن الأداة الاقتصادية الأكثر أهمية والتي يمكنك قياس تكلفة الإنتاج والأسعار ، وهلم جرا.

هناك أيضا مثل هذه الأساليب الاقتصاديةالإدارة ، والربح ، والتي هي النتيجة الرئيسية للمؤسسة. ﺗﻌﺗﺑر ﻣﮐﺎﻓ ofت اﻟﻌﻣل داﻓﻌًﺎ ھﺎﻣًﺎ ﻟﻟﺣﯾﺎة اﻟﻌﺎﻣﻟﺔ. والطريقة الأخيرة هي مكافأة. وهو مصمم لتحديد المساهمة الفردية لكل موظف في النتيجة النهائية للإنتاج.