اﻟﺗﻧﺑؤ واﻟﺗﺧطﯾط اﻟﻣﺎﻟﻲ ﻋﻧﺎﺻر ﻣﺗراﺑطﺔ ﻣن اﻹدارة

عناصر الإدارة الاقتصادية ومستودع الاجتماعي والتخطيط والتنبؤ. يتم استخدامها لتحديد أنسب مجالات التنمية الاقتصادية ، لتعديل معدلات نمو بعض الصناعات. التنبؤ والتخطيط المالي - المفاهيم ليست متطابقة مع بعضها البعض ، فهي مصممة لأداء مهام مختلفة. إن التنبؤ والتخطيط الماليين مهمان للغاية ، بالنسبة لمؤسسة واحدة وللبلد بأسره ، لأن عناصر الإدارة هذه تشكل الشروط اللازمة لتنفيذ مجموعة المهام.

بالمعنى الأوسع للتوقعات الماليةيهدف إلى دراسة الوضع الاقتصادي المتوقع في المستقبل. وضع التنبؤات استراتيجيات لضمان استدامة المؤسسة وتحديد اتجاه الاستثمار ، وكذلك المواد لتمويل التكاليف. بالمعنى الضيق ، يتم تطبيق مصطلح "التنبؤ" على الحسابات ، عند وضع الخطط المالية ، على سبيل المثال ، عند التنبؤ بحجم المبيعات ، للتنبؤ بسعر التكلفة. يعطي التوقع الحسابات بعض المرونة ، ويسمح لك بتقديم تعديلات فيما يتعلق بالظروف المتغيرة.

التنبؤ المالي والتخطيط أيضامهم للمستخدمين الخارجيين لهذا النوع من المعلومات. على سبيل المثال ، تقوم البنوك بإجراء التنبؤ بالوضع المالي لمؤسسات الدائنين. تسمح لك منهجية تقييم احتمالية تدهور الحالة المالية بالرد بسرعة على توقعات الإفلاس واتخاذ الإجراءات المناسبة. اعتمادا على نتائج تقييم الدولة من قبل البنك ، يمكن التعرف على المؤسسة على أنها معسرة ، وبالتالي ، قد يتم تقديم خيارات لاستعادة الملاءة المالية لها.

نماذج التنبؤ الماليللتخطيط المالي. اعتمادا على هذا المصطلح ، يمكن أن تكون التوقعات متوسطة وطويلة الأجل. يحدد التنبؤ المالي القدرة على إدارة حركة التدفقات المالية ويسبق التخطيط.

واحدة من الأدوات الاقتصادية الرئيسيةتخطط الإدارة. مبادئ التخطيط موحدة لا وجود لها، والخطة المالية مزامنة التسجيل والإنفاق، ولكل منظمة ينفذ عملية التخطيط، على أساس الخبرة واحتياجاتهم، ولا سيما، الاكتفاء المقدر للأموال لتمويل الأنشطة المستقبلية للمؤسسة.

على مستوى الدولة ، المبادئالإدارة الفعالة للمالية العامة ، والتي تضمن التنفيذ المستقر لبرامج الدولة في المجال الاجتماعي. وتشمل هذه: شفافية الضرائب والميزانية ، واستدامة ميزانيات البلد على المدى الطويل ، ونظام فعال للعلاقات بين الميزانيات ، وتوحيد عملية الموازنة ، والتخطيط المالي على المدى المتوسط ​​، ووضع الميزانية ، مع التركيز على النتائج ، والرقابة المالية وإعداد التقارير. هذه المبادئ موجودة في شكل نظام موحد لإدارة المالية العامة ، والتي يجب أن تتطور باستمرار وتتكيف مع الظروف والمهام المتغيرة.

تنقسم الخطط المالية إلى: الحالية والتشغيلية والمحتملة. يتم توسيع أهمية القرارات التي اتخذت خلال التخطيط إلى منظور طويل الأجل. الخطط طويلة الأجل هي تصميم ، عناصر منها خطط قصيرة الأجل. إذا كنا نتحدث عن الشركات ، فإنها ، في المقام الأول بسبب نقص الخبرة والوقت ، تستخدم التخطيط على المدى القصير ، أي قبل عام واحد. تنقسم الميزانية السنوية إلى خطط ربع سنوية وشهرية. يمكن إجراء التنبؤ والتخطيط الماليين في المؤسسات بشكل مختلف ، اعتمادًا على حجم المنظمة وحجمها ، ولكن الهدف دائمًا هو تشكيل الأهداف وتنفيذها في المستقبل.