نظم الإنتاج والإنتاج: المفهوم والانتظام وأنواعها

نظم الانتاج هيالهياكل التي يشارك فيها الأشخاص والمعدات يعملون معا. يؤدون وظائفهم في مكان معين ، ظروف ، بيئة عمل وفقا للمهام. تتكون نظم الإنتاج والإنتاج من عناصر معينة.

الخصائص العامة

أنظمة الإنتاج مكتفية ذاتياأو بالاشتراك مع بعضها البعض لمواجهة هذه أو غيرها من الأسئلة، والاحتياجات المحتملة للمستهلكين من خلال السلع المصنعة والخدمات. يرجع ظهور مثل هذه الهياكل إلى ظهور أو تشكيل الطلب في السوق. يجب تكييفها من أجل استمرار رضا العميل. وبالتالي ، فإن أهداف نظام الإنتاج هي تصنيع وبيع المنتجات المطلوبة في السوق.

مراحل

يمثل نظام عمليات الإنتاجسلسلة من العمليات المرتبطة بتحويل المواد والمواد الخام إلى خدمات وسلع. في إطار هذا المجمع ، فإن الوسائل المستخدمة في العمل تتغير. يمرون بالمراحل التالية:

1. الميكنة. في إطار ذلك ، يتم استبدال اليد العاملة جزئيا من قبل العمال آلة.
2. التنفيذ. إنه نقل كامل للمعدات إلى العمليات الميكانيكية. الأتمتة تقلل من مشاركة الشخص في العمل.
3. التوحيد. وهو يفترض توحيد التفاصيل والعمليات والسلع ، والتي تبعاً لمكونات المنتجات والناس قابلة للتبادل.
4. الحوسبة. إنه يتيح خلق فرص للتكيف المرن للمعدات لتصنيع مجموعة متنوعة من السلع.

أنواع أنظمة الإنتاج

يتم تحديدها وفقا لمراحل تكوين الصناعة الحديثة. اعتمادًا على طرق خفض التكاليف ، تميز المنظمات ، المستوى التكنولوجي الأنواع التالية:

1. لينة ما قبل العلمية (العسكرية-الأناركية).
2. العلمية الناعمة ، القائمة على التقنيات المرنة (العقلية).
3. علمية صعبة (Fordism).

النظر في هذه الأنواع من أنظمة الإنتاج بمزيد من التفصيل.

البنية الفوضوية العسكرية

هذا النظام من أنشطة الإنتاج لديه الميزات التالية:

1. الاتجاه الرئيسي هو الاستيلاء على أسواق جديدة لبيع السلع على حساب أسعارها الرخيصة.
2. إنتاج المصنع ومصنع المنتجات. لأنه يقوم على الميكنة، ونقل المهام الرئيسية للمعدات، يوفر الضيق والعمال تخصص بسيط.
3. نشاط رتيب منقوش وشبه رتيب.
4. إيقاع العمل القسري التي وضعتها أداة آلة.
5. الاستخدام المكثف للموارد المادية والبشرية لأرخص منها.
6. عمليات بسيطة.

إدارة نظام الإنتاج في هذه الحالة ذات طبيعة تعارض. في الواقع ، وبسبب هذا ، يطلق عليه اسم "الفوضى العسكرية". كجزء من علاقات الإنتاج غير مستقر تماما.

الفوردية

كان مؤسس نظام الإنتاج هذا G. Ford. طور نظرية ، من أهمها:

1. أجور عالية من العامل.
2. السيطرة على عدد الساعات. يجب أن يعمل الموظف 48 ساعة في الأسبوع ، لكن ليس أكثر من ذلك.
3. توفير أفضل حالة من الآلات ، نقائها المطلق.
4. زراعة احترام الناس لأنفسهم وللآخر.

وفقا لهذه المبادئ تم تقديمهايوم عمل لمدة 8 ساعات وراتب مرّتين أكبر مما هو منصوص عليه في القواعد المقبولة عمومًا. بالإضافة إلى ذلك ، قامت فورد بإنشاء مدارس مع منح دراسية ، وفتحت مختبرًا اجتماعيًا ، والذي أجرى أبحاثًا حول ظروف العمل والترفيه والحياة للعاملين. في الوقت نفسه ، كان يهتم بالمستهلكين المحتملين. على وجه الخصوص ، تم إيلاء اهتمام خاص لجودة المنتجات ، وتطوير شبكة الخدمات ، وكانت السيارات تتحسن باستمرار ، وكانت أسعار المبيعات في الانخفاض. كشرط صارم ، وإدخال آلات لتنفيذ العمل الشاق ، وإدخال سريع من الابتكارات. كما تم الأخذ بعين الاعتبار الالتزام الصارم بالنظافة والحفاظ على النظافة ، وتم أخذ الخصائص النفسية الجسدية للعاملين بعين الاعتبار عند توزيعها لأداء عمليات معينة (تتطلب نظرة إبداعية أو رتيبة). كان فورد واحدا من أولئك الذين خلقوا فلسفة الممارسة. وتتمثل ميزة هذا الرجل وغيره من الأشخاص الذين يروّجون لأفكار متشابهة في تأكيد المبادئ الأساسية التي يقوم عليها تنظيم أنظمة الإنتاج. في الوقت الحاضر ، لم يفقدوا أهميتهم ، بل على العكس ، لقد أصبحوا أكثر من الطلب.

الميزات الرئيسية

المهمة الرئيسية للفوردية في خفض تكاليف الإنتاج. من بين الميزات الرئيسية للهيكل ما يلي:

1. إنتاج الناقل.
2. وجود حديقة من الآلات المتخصصة.
3. قالب عمل بسيط.
4. الإيقاع القسري ، الذي يحدده الناقل.
5. مؤهلات منخفضة من الموظفين.
6. المسلسل (الكتلة) الإنتاج.
7. تكاليف صغيرة لجذب الموارد لإنشاء خط أنابيب جديد.
8. دوران كبير من الموظفين.

إدارة

وشملت:

1. تخطيط الإنتاج. نفذت في شكل تقنين الموارد المالية والعمالية والمادية.
2. التوجيه. هو تطوير تسلسل وطرق مرور البضائع من خلال المعدات.
3. إيفاد. وقدمت توزيع الخرائط التكنولوجية التوجيه ومهام الإنتاج لأقسام الشركة.
4. الجدولة. هو تشكيل جدول زمني وتنسيق مختلف مراحل وأساليب معالجة المنتجات (بشكل متسلسل أو بالتوازي).
5. مراقبة الجودة.
6. تحسين طرق إنتاج وتوزيع الوظائف بين الموظفين.

Toyotizm

أنظمة الإنتاج التي نوقشت أعلاه ليست كذلكمرنة وتتكيف مع الظروف المتغيرة. Toyotizm - استجابة للحاجة إلى المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا، ونمو حركة الصناعة. انها بمثابة نظام الإنتاج الاقتصادي الحديث. في المبدأ الرئيسي هو العثور على أفضل مزيج من القيم الإنسانية، والتدريب، والتكيف المستمر مع الظروف المتغيرة باستمرار. ومن المتوقع أن تجتذب الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا، واستخدام polushablonnogo والعمل الإبداعي. في هذا الهيكل ، يتم استخدام أنظمة التصميم والإنتاج المرنة. جميع الأعمال مؤكدة على أنها مجموعة من الشركات المتخصصة للغاية، وضعت شبكة من الفروع.

تطوير نظم الإنتاج المرنة في اليابان

بدأوا في إدخالها في الآونة الأخيرة نسبيا ، فيمنتصف القرن العشرين. يلاحظ تطوير ناجح لأنظمة الإنتاج من هذا النوع في اليابان. في الشركات ، بدأ نموذج محوسب يعمل. ينسق المعلومات لجميع الأقسام الهيكلية ويضمن استمرارية العمل. يفترض هذا النظام الإنتاجي والفني الإدارة مباشرة من خلال مسار الإنتاج والتحكم في مخزونات المواد. يتم ضمان استمرارية العمل من خلال تسليم المواد "في الوقت المناسب" في المكان المناسب والكمية المطلوبة. يسمى هذا النموذج "kanban". يقوم قسم التخطيط بالمؤسسة بتطوير جدول أسبوعي أو شهري لإصدار منتجات جديدة. ومع ذلك ، فإنه لا يعمل كمخطط إنتاج لكل متجر. يعمل الجدول التشغيلي ، الذي يتم تطويره كل يوم ، على تنسيق عمل خط التجميع الرئيسي الوحيد. يتم الإبلاغ عن ورش أخرى من خلال نظام "kanban". تعرف التكنولوجيا اليابانية في جميع أنحاء العالم بجودتها. يتم توفير هذه الشعبية من خلال رقابة صارمة في المؤسسة. أي موظف في كل شركة يشعر بالمسؤولية الفردية عن المنتجات المنتجة. لمراقبة الجودة يتم تشكيل دوائر خاصة في المؤسسة. يجب على أعضائها تحسين مهاراتهم ومعارفهم باستمرار.

مبادئ

تعتمد أنظمة الإنتاج الرئيسية في العالم الحديث على:

1. تخطيط الموارد. وفقا لمشاريع العمل العامة ، يتم تشكيل توقعات للظروف ، المؤشرات المالية ، التطورات الهندسية والتصميم ، التوظيف ، والرسومات.
2. مراقبة الجودة.
3. إدارة الموارد البشرية. ويشمل دراسة الخصائص الفردية للشخص لضمان استمرارية وسلامة العمل. في المؤسسات ، يتم تقديم جداول مرنة ، يتم توسيع نطاق وظائف الموظفين. العمال أنفسهم يشاركون في تنظيم الإنتاج. يتم إيلاء اهتمام خاص للمجموعة وضبط النفس الداخلي للمتخصصين.

ملامح الصناعة الروسية

حاليا هناكنموذج ، تغطي جميع مراحل المشروع. وهي تشمل ليس فقط الإنتاج نفسه ، ولكن أيضا توريد المواد الخام لإنتاجه ، فضلا عن بيع المنتجات النهائية. حول مدى فعالية تنظيم النظام ، تعتمد جودة السلع ، حجم التكاليف ، القدرة التنافسية للمؤسسة. كعامل رئيسي يقيد تطوير نظم الإنتاج في روسيا ، هناك نقص في المديرين المؤهلين ونقص المعلومات حول إمكانات وآفاق التحديث.

خصوصية الإدارة

إدارة نظام الإنتاج هوتنظيم واعي للعمل كله للمؤسسة. بادئ ذي بدء ، يجب تطوير مشروع النموذج الأمثل لأداء الشركة. تتضمن الإدارة اتخاذ قرارات حول موقع القدرة ، وإدخال القواعد والمعايير. يجب مراقبة أداء النظام باستمرار. وهذا يعني أنه يجب تحديد مسارات الأوامر ، وتحديد المواعيد النهائية لتسليمها. النظر في المواد والمكونات والأجزاء والمنتجات داخل المؤسسة ليست ذات أهمية كبيرة. يجب توفير هذه السيطرة في جميع مراحل عمليات الشركة. لتحقيق القدرة التنافسية ، يجب على المؤسسة إنتاج منتج مطلوب في السوق. في الوقت نفسه ، يجب أن يكون لها خصائصها الخاصة التي تميزها للأفضل من منتجات الشركات الأخرى. في هذا الصدد ، يجب على فريق من المتخصصين وضع مسودة للمنتجات التي سيتم إنتاجها من قبل الشركة ، أو الاستفادة من التطورات الواعدة القائمة بالفعل.