ما هي المخططات الهيكلية. أنواع المخططات الهيكلية. مخططات الأسلاك الهيكلية
ما تسمى المخططات الهيكلية؟ لماذا تم تطويرها؟ في أي ظروف؟ الرسوم البيانية الهيكلية لأجهزة الكمبيوتر والشركات والإدارة - ما هي خصائصها؟ سيتم النظر في كل هذا بالتفصيل في إطار المادة.
ما هي المخططات الهيكلية؟
ما يعطي فكرة؟
- المكونات.
- تسلسل تفاعل الفردالأجزاء الوظيفية للكائن قيد النظر. يتم تصويرهم على شكل مستطيلات برموز بيانية شرطية. أنها ، فضلا عن نوع واسم الكائن ، تتناسب مع الشكل الهندسي.
للإشارة إلى مسار العمليات التي تحدث ،استخدم الاسهم. يربطون الأجزاء الوظيفية. في المخططات البسيطة ، عادةً ما يتم استخدام طريقة خطية للتخطيط من اليسار إلى اليمين. حيثما توجد عدة قنوات عمل ، استخدم موضع أفقي موازٍ.
ما الذي يجب علي فعله عند العمل مع الأنظمة المعقدة؟
تصنيف المخطط
- التنظيمية. ويشمل ذلك المخططات الهيكلية للمؤسسات والمنظمات والأحزاب السياسية وما إلى ذلك.
- الفني. وهذا يشمل الرسوم البيانية الكهربائية الهيكلية لأجهزة الكمبيوتر وآلات الإنتاج وهلم جرا.
كيف يتم البناء؟
عادة ما يتم تصميم الهياكل من الأعلى إلى الأسفل. وهذا هو ، أولاً ، يتم تحديد الهدف والنتيجة النهائية ، ثم يتم تفكيكها إلى أجزاء منفصلة ، والتي تتكون منها الخطة. في شكل قائمة ، يمكن تمثيل مراحل التصميم بهذه الطريقة:
- يتم تقسيم الكائن أفقيا إلى كتل وظيفية واسعة.
- يتم تأسيس نسبة الحقوق وفرص التأثير.
- يتم تحديد واجبات كل موضوع.
لتعزيز المعرفة ، نقترح دراسة المخططات الهيكلية للمنظمة. سننظر أيضًا في كيفية إدارتها.
الهيكل التنظيمي للمشروع
ميزتها هي أنه يجبتكون قادرة على التكيف مع التغييرات التي تحدث في البيئة الخارجية. من الضروري أن نفهم أن الهيكل التنظيمي للمؤسسة عبارة عن مجموعة من الروابط (الأقسام) والصلات بينها. يتأثر تشكيله بالعوامل التالية:
- مجال النشاط.
- النوع والتسميات ومجموعة من المنتجات.
- الشكل التنظيمي والقانوني لأداء المؤسسة.
- نطاق الشركة (محسوبًا في حجم الإنتاج ، عدد الموظفين ، الدخل النقدي).
- أسواق للبيع ، حيث وظائف المؤسسة أو حيث تذهب المؤسسة في أداء أنشطتها الاقتصادية.
- التقنيات المستخدمة في عملية الإنتاج.
- تدفقات المعلومات التي تدور داخل الشركة وخارج حدودها.
- درجة توافر الموارد للإنتاج.
أنواع الوحدات التنظيمية
يعتمد نجاح المؤسسة على جودة تنظيمها. يمكن أن تكون المخططات الهيكلية للوحدات كما يلي:
- الخطي.
- وظيفية.
- خطيا بين الموظفين.
- القسم.
- خطيا الوظائف.
- المصفوفة.
مخطط خطي
يتميز بوجودنوع الرابطة العمودية. هناك مدير كبير يدير الخطية. هم ، بدورهم ، يعطي الأوامر لفناني الأداء. بالطبع ، يمكن أن يكون الهيكل معقدًا إلى حد كبير. لذلك ، يمكنك إضافة وحدات وظيفية منفصلة. لكن هذا أمر معتاد بالنسبة للشركات الكبيرة. يعتمد الهيكل الخطي على تخصيص الوظائف ونقلها إلى أشخاص أو وحدات محددة. مخططات التحكم الهيكلية من هذا النوع بسيطة وتسمح لك بتحديد المسؤوليات ، ولكنها تتطلب توفر المؤهلات.
مخطط وظيفي
تنقسم المنظمة إلى عناصر منفصلة ،التي تحل نوعًا معينًا من المهام (التمويل ، الإنتاج ، الخدمة). توجد روابط بين الطبقات والروابط العمودية. لكن العيب الكبير هو عدم وضوح في وظائف المدير. هذا النوع من التنظيم متخصص للغاية ، لكنه غير مرن بما فيه الكفاية.
نظام خطي للموظفين
تقريبا لا تختلف عن النوع الأول. ولكن هناك فارق بسيط واحد - هناك مقر خاص (مجلس الإدارة والمستشارين وغيرهم) يقدم توصيات إلى الإدارة العليا حول كيفية التصرف من أجل الحصول على أفضل نتيجة. الميزة المهمة من هذا النوع هي أنه قبل اتخاذ القرار ، يتم تقييم الإيجابيات والسلبيات بعناية. لذلك ، يتم تقليل إمكانية ارتكاب أفعال من شأنها أن تكون لها عواقب سلبية.
مخطط الشعبة
دارة دالة خطية
دائرة مصفوفة
جوهرها يكمن في حقيقة أنه في القائمة بالفعليتم إنشاء الهياكل من قبل مجموعات العمل المؤقتة ، والتي يمكن تفويض الموظفين من المشروع بأكمله. يستخدم مثل هذا المنهج التنظيمي لأداء نوع معين من المهام بوتيرة متسارعة لتسريع شيء ما (إطلاق منتجات جديدة ، وتجديد الأصول الثابتة للإنتاج ، إلخ).
استنتاج
هنا ننظر في المخططات الهيكلية الرئيسيةالشركات والوحدات. في إطار هذه المقالة ، لديك بالفعل فهم مشترك للأوضاع ، لذلك لن تنشأ صعوبات في تفسير هذا المفهوم.
