تقييم فعالية قرارات الإدارة استنادا إلى برنامج تنمية المشاريع المستدامة

التنمية المستدامة للمشروع (الاقتصاديةمنظمة) تعتبر نوعية عملها ، عندما تكون قادرة على الحفاظ على سلامتها واستقلاليتها الاقتصادية وتحقيق أهدافها في ظروف فترات النمو الموضوعية والنضج والتراجع وفقا لدورة حياتها.

من وجهة نظر رسمية ، في إطار النظاميةوتستند عمليات التمثيل والتنمية المستدامة وزيادة فعالية القرارات الإدارية إلى تفاعل العمليات التي تضمن الاستقرار المحلي للنظام قيد النظر في كل فترة منفصلة من أدائه وتشكيل أهداف التنمية. إن التقييم الموضوعي لفاعلية قرارات الإدارة ينص على تطبيق مفهوم معين لضمان التنمية المستدامة للنظم الاقتصادية في الممارسة. وهذا بدوره يتطلب الوصول إلى حالة من التوازن العالي المستوى للنظام. من الواضح تماماً أن أساليب تقييم فعالية قرارات الإدارة ، مثل المؤسسات نفسها ، تختلف من حيث مستوى التطور ودرجة الاستدامة. من الملائم التمييز بين ثلاثة مستويات توازن أولية: حالة عدم توازن ، توازن منخفض المستوى وعالي المستوى ، تدل عليهما على التوالي كمستويات C و B و A.

المستوى C غير مرضٍالشركات (غير منظم بشكل منهجي أو تعاني من صعوبات خطيرة). وهي تتميز بانتهاك عمليات الإنتاج وعدم القدرة على تنظيم عملية استنساخ عادية. لا يتم توفير الاستنساخ بسبب فقدان الموارد الذي لا يمكن تعويضه. المهمة الأساسية هنا هي أولا وقبل كل شيء تقييم شامل وموضوعي لفعالية القرارات الإدارية ، وإنشاء نسخ بسيطة عن طريق تحسين تنظيم الإنتاج والإدارة في إطار استراتيجية الإنتاج المعتمدة (برنامج الإنتاج) ؛ المعيار الرئيسي هو تحسين التكاليف وحجم الإنتاج في الفترة الحالية. وبالتالي ، فإن عملية تحسين البنية القائمة لها حدودها ، إذا كان من المستحيل الحصول على نتائج مرضية على المدى القصير ، فيجب إجراء تغييرات أكثر عمقاً باستخدام عمليات تصميم النظام.

في المستوى ب يتم تقديمها بشكل مرضالشركات العاملة ("المتوسط" ، والتي لديها مؤشرات مستقرة ضمن انحراف صغير عن مستوى التعادل). وهي تتميز بوضع تغطي فيه المصروفات النفقات ، وهناك استنساخ بسيط. وتتمثل المهمة في ضمان التوسع في الإنتاج من خلال اختيار وتحسين برنامج الإنتاج على المدى المتوسط ​​، لتنفيذ التدابير ذات الأولوية لتحسين الإنتاج ؛ المعيار - تحسين التكاليف والعائدات على المدى المتوسط.

الشركات مع مؤشرات الأداء الجيد(يتم تمثيل قادة الصناعة) على المستوى ألف. تتميز هذه العمليات بحالة العمليات الداخلية الأكثر ملاءمة ، ويتم توجيه الجهود الرئيسية إلى تحليل آفاق التنمية واختيار استراتيجية طويلة الأجل. وهذا يشمل تطوير وتقييم واختيار برامج التنمية على أساس بديل ، ومعيار الاختيار هو نمو رأس المال وتعزيز وضع السوق على المدى الطويل ، وطريقة التنفيذ هي المراقبة المستمرة وتقييم فعالية قرارات الإدارة في النظام الحالي.

نظرا لمستوى الأداء المنخفضعدد من الشركات ، فإن انتقالها إلى التنمية المستدامة مستحيل بدون مرحلة إعادة التأهيل ، أي دون وضع وتنفيذ مجموعة من التدابير الرامية إلى استردادها المالي ، وضمان إنتاج منتجات تنافسية (خدمات) وتحسين كفاءة الأداء ، وهو ما يسبقه بشكل موضوعي تقييم ملائم لفعالية قرارات الإدارة. عادة ما ترتبط التغييرات في عملية إعادة التأهيل بإعادة الهيكلة. يمكن أن تكون أهداف إعادة الهيكلة في المؤسسة: الشكل التنظيمي والقانوني ، ونظام الإدارة ، والإنتاج ، وممتلكات المؤسسة ، والموظفين ، والتمويل. بالإضافة إلى التسهيلات ، فإنه من المستحسن تحديد مستويات إعادة الهيكلة المطلوبة التي لها علاقة معينة مع المستوى الأولي للاستقرار الاقتصادي للمشروع.

في حالة تشخيص الحالة الأولية باسمعدم التوازن أو التوازن منخفض المستوى ، يجب أن يتضمن برنامج إعادة هيكلة المؤسسة تدابير إضافية للقضاء على الحالة غير المستقرة والانتقال إلى مستوى من التوازن عالي المستوى. ولذلك ، فإن برنامج التدابير الموصى به له أساس مشترك يقوم على تنفيذ المفهوم المقترح للتنمية المستدامة للنظام الاقتصادي ، وبالتالي ، إلزامي لجميع الكيانات التجارية بغض النظر عن حالتها ، والتوسع ، مع مراعاة خصوصيات المشاريع ومستوى تطورها. في حالة تشخيص حالة عدم التوازن ، يجب أن يتضمن برنامج إعادة هيكلة المؤسسات مجموعات من الأنشطة من المستويات الثلاثة (A ، B ، C) ، موجهة إلى آفاق تخطيط مختلفة ، ولكن لها نقطة مرجعية واحدة - اللحظة الحالية. هيكل مجموعات النشاط بناءً على الحالة المبدئية للمؤسسة:

محتوى تدابير إعادة الهيكلة

خطوط الأساس

أفق التخطيط

الاستدامة المدى القصير الأجل المتوسط ​​الأجل

من كتلة 1 (T1) كتلة 1 (T2) كتلة 1 (TZ)

block 2 (T1) block 2 (T2)

قطعة 3 (T1)

في بلوك 1 (T1) كتلة 1 (T2) 1 (T3)

block 2 (T1) block 2 (T2)

والكتلة 1 (T1) كتلة 1 (T2) كتلة 1 (T3)

على الرغم من حقيقة أن الترتيبات التنظيميةوترتبط الكتلة 3 (T1) بالأنشطة الحالية ، كما أنها تعد قاعدة لبدء العمل على إعادة هيكلة أكثر عمقا للمؤسسة. وهكذا ، يشمل برنامج تدابير التنمية المستدامة أنشطة تهدف إلى اختلاف آفاق التخطيط ، ولكن وجود نقطة مرجعية واحدة - في الوقت الحاضر. أحد الصعوبات الرئيسية في تنفيذ هذه التدابير هو التغلب على الحاجز النفسي في إدارة المؤسسة نحو بداية التغييرات متوسطة الأجل وحتى طويلة الأجل ، لأن الارتباك الحالي يزيل كل القوى والوقت من ذلك.

يجب أن تكون نتيجة إعادة الهيكلة هي تشكيلبغض النظر عن المستوى الأولي لاستدامة المؤسسة في وقت بدء التغيير. وبالتالي ، فإن البرنامج هو نظام متعدد المستويات لتطوير السلوك التكيفي للمؤسسة في بيئة تنافسية تهدف إلى تحقيق نجاح المشاريع.