تطوير الموظفين، وأنواع تدريب الموظفين.

أحد الشروط الرئيسية لتطوير الشركة ،زيادة هيبتها في السوق وزيادة القدرة التنافسية هي معرفة الشركات عالية الجودة ، والتي يجب أن تتحسن باستمرار وتحسين. يهدف تدريب الموظفين إلى جلب المعرفة والمهارات للعاملين بما يتماشى مع مستوى الإنتاج المطلوب ، وزيادة المستوى المهني للموظفين.

يمكن أن تكون أنواع تدريب الموظفين على النحو التالي:

1. التدريب المهني. يمكن أن يكون الابتدائي والثانوي والعالي ،وفقا لذلك ، يمكن أن تكون مدته من 1 سنة إلى 6 سنوات. يهدف التدريب المهني الأولي إلى الحصول على مهنة مهنية في المدارس المهنية. التعليم العالي هو تدريب متخصصين ومؤهلات رفيعة المستوى ، تعليم متعمق وجيد. عند الانتهاء من التدريب ، يتم إصدار وثيقة بشأن تلقي التعليم (دبلوم ، شهادة).

2. التدريب المتقدم. إذا كان هناك محترف معينيمكن تدريب الموظف تحسين مهاراتهم في الدورات المهنية ، والكليات المتخصصة ، ومعاهد الأعمال. يمكن أن يكون وقت التدريب من يوم واحد إلى 6 أشهر. وبالنظر إلى أن العلم والاقتصاد والتكنولوجيا لا تقف ساكنة ، ولكنها تتطور باستمرار ، فإن المعرفة المكتسبة في وقت سابق تصبح بالية. جميع أنواع التدريب في تلقاء نفسها جذابة للموظفين وإدارات شؤون الموظفين، ولكن التدريب يأخذ مكانا خاصا بينهم عدد من الأسباب: - هو وسيلة رخيصة وسريعة التعلم، مقارنة مع التدريب المهني؛ - نطاق ضيق من وحدات التدريب وهدف محدد توجه التدريب.

3. إعادة تدريب الموظفين. هذا النوع من التدريب ينطوي على الحصول على جديدالمهنة أو التخصص الثاني. في بعض الأحيان يكون هناك فرط أو نقص في الأخصائيين في تخصص معين ، ثم يطلب منهم الحصول على مهنة ثانية للموظفين. عادة ما يكون هذا النوع من التدريب في الطلب في مراكز التوظيف ، حيث يأتي الناس بعد تخفيض من مكان عملهم السابق. مدة التدريب: من ستة أشهر إلى سنتين.

4. التدريب المهني بعد التخرج ينطوي على الحصول على أعلى العلمية أوالتأهيل المهني (الدراسات العليا ودراسات الدكتوراه). مدة التدريب: من 2 إلى 4 سنوات. ليس من الضروري إدراج جميع أنواع تدريب الموظفين في خطة التطوير المهني ، سيكون كافياً واحد أو اثنين.

مراحل تدريب موظفي الشركة.

هناك أمر معين لتدريب موظفي المؤسسة أو الشركة ، والتي يجب الالتزام بها:

1. إجراء دورة تمهيدية تستمر من 8 إلى 16 ساعة للموظفين المعينين حديثًا. تدرس هذه الدورات الوثائق المعيارية وهيكل الشركة والمبادئ والاتجاهات الرئيسية للعمل. نتيجة للتدريب ، يتم إعطاء اختبار ، وهو نتيجة فترة اختبار ؛

2. يعين إلى وظيفة جديدة ، مديرين وأخصائيين يتم نقلهم إلى وظيفة أخرى ، ويخضعون لدورة تدريبية مع فصل عن العمل من أجل تعيين نوعية (من 24 إلى 32 ساعة) ؛

3. يجب على جميع رؤساء الأقسام الهيكلية في المؤسسة أن يتلقوا التدريب من وقت لآخر وفقا للبرامج المقابلة التي تضعها الإدارة (الدورات ، الحلقات الدراسية ، الدورات التدريبية) ؛

4. على العاملين في المهن الجماعية حضور دورات تدريبية سنوية في التدريب المتقدم ؛

5. يجب أن يخضع جميع الموظفين لتعليمات إلزامية عند تقديم وثيقة تنظيمية جديدة أو تعليمات تتعلق بأدائهم للواجبات الرسمية. وينبغي أن يكون أي نوع آخر من تدريب الموظفين جزءاً من خطة تطوير الموظفين السنوية وأن يكون متسقاً مع الإدارة. نظرًا لأن تحسين نظام تدريب الموظفين دائمًا ، فمن الضروري تضمين هذه الخطة والأساليب الجديدة لزيادة مستوى المهارات المهنية للعاملين.