ساعة Normo وحسابها

في عملية التخطيط لأنشطتهايأخذ المشروع بعين الاعتبار مختلف العوامل والمؤشرات. في الوقت نفسه ، يعتمد عددهم بشكل مباشر على نوع نشاط المنظمة. على سبيل المثال ، تشتمل الشركات التي تعمل في إنتاج منتج أو تقدم مجموعة متنوعة من الخدمات على ترتيب أكبر في خطة العمل أكثر من الشركات الأخرى. واحدة من أهمها ساعة المعيار. هذا المؤشر هو أساس كثافة اليد العاملة من المنتجات ، التي تم تأسيسها بشكل معياري ، لديها اتصال مباشر مع حجم السلع المنتجة. بالإضافة إلى ذلك ، فهي في تفاعل وثيق مع إنتاجية العمل.

Normo-hour - مؤشر توصيفمقدار الوقت اللازم لأداء أي عمل أو تقديم الخدمة أو إصدار وحدة الإنتاج. في هذه الحالة ، تكون قيمتها محدودة بالإطار التنظيمي. وتجدر الإشارة إلى أن هذا المؤشر له تأثير على التكلفة النهائية للمنتج ، ونتيجة لذلك ، على مقدار الإيرادات وصافي الربح.

حساب الساعة المعيارية يحدث باستخداممثل مؤشر معروف مثل العدد الكلي لساعات العمل. يمكن تحديد هذا المؤشر بالطريقة التالية: يتم ضرب عدد موظفي المؤسسة العاملين في إنتاج نوع معين من المنتج بمقدار وقت العمل. ومع ذلك ، لا يمكن أن تكون النتيجة التي تم الحصول عليها معيارًا لتحديد مثل هذه القيمة كالساعة المعتادة. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن ساعات العمل هذه لم تستخدم مع جهود مكثفة متساوية.

يجب أن يكون مفهوما أن كمية معينةتم إنفاق الوقت على الفواصل المنظمة وغير المنظمة. اعتمادًا على نوع نشاط المؤسسة ، يتم تحديد عدد الدقائق للراحة وفقًا للوثائق التنظيمية. لذلك ، من الضروري أن نطرح قيمة هذا المؤشر من إجمالي عدد ساعات العمل.

بالإضافة إلى ذلك ، هناك أيضا التوقف ، التغيب عن العمل والعجز عن العمل. ووفقاً لمختلف أشكال الإبلاغ الإحصائي ، يمكن أيضاً حساب هذا المقدار من الوقت وطرحه من المبلغ المحسوب لساعات العمل. يجب أيضًا مراعاة بعض المؤشرات الأخرى. لا تنسى الوقت للتحضير للعمل ، وكذلك لإكمال سير العمل وإحضار مكان العمل بالترتيب. معرفة هذه المؤشرات وفعالية الناس ، يمكنك حساب هذه القيمة كالساعة المعيارية.

دعونا نعتبر مثالا. في إنتاج المنتج تشارك 5 أشخاص. عدد ساعات العمل لكل منهم هو 8. وفقا للوائح ، كل موظف لديه استراحة غداء مشروعة - 1 ساعة ، واثنين من استراحات صغيرة من 10 دقيقة لكل منهما. بالإضافة إلى ذلك ، في بداية يوم العمل ، يتم أخذ 10 دقائق لجلب مكانك إلى حالة العمل ، وفي نهاية التحول ، يستغرق الأمر 10 دقائق ، أي 20 دقيقة. في شهر مارس ، لم يحصل أي من العمال على إجازات تعويضية ، ولم يكن أي شخص مريضًا ، ولم يحدث أي توقف. كفاءة عملية الإنتاج هي 115٪. تكلفة الساعة العادية هي 2000 روبل. حساب عدد الساعات في الشهر وتحديد قيمتها النقدية.

الحل:

إجمالي عدد ساعات العمل يساوي:

5 أشخاص * 8 ساعات * 20 يوم = 800 ساعة عمل.

مقدار الوقت اللازم للفواصل والغداء وإعداد مكان العمل:

10 دقائق + 10 دقائق + 1 ساعة + 10 دقائق + 10 دقائق = ساعة واحدة 40 دقيقة أو 1.67 ساعة

مقدار الوقت غير المستخدم أثناء الإنتاج يساوي:

5 أشخاص * 20 يومًا * 1.67 ساعة = 167 ساعة عمل في الشهر

أوقات التغيب الأخرى غائبة ، وبالتالي سيكون عدد ساعات المواعيد مساوياً لـ:

800 شخص في الساعة - 167 شخص في الساعة = 633 شخص / ساعة

في الوقت نفسه ، يستخدم الموظفون وقتهم بكفاءة أكبر ، أي 633 شخص / ساعة يتحول إلى:

633 شخصًا / ساعة * 115٪ = 727.95 شخصًا / ساعة - هذا هو العدد المطلوب من الساعات القياسية.

في الوقت نفسه ، فإن تكلفتها هي: